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兰花集团 2016-11-24 9:07:40 您是第 2112 位读者 |
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本网讯 “两学一做”学习教育活动开展以来,清洁能源公司紧密联系企业生产实际,坚持学用结合,学以致用,精准施策助力企业扭亏脱困,有效提高了企业核心竞争力。 精准帮扶聚人心。该公司党委通过充分发挥“党员先锋岗”和“党员责任区”的示范引领作用以及深入落实“领导干部包片制度”等,切实为车间排忧解难。针对公司缺员的现状,机关党员干部积极踊跃支持一线,完成急难险重任务,并由此形成了机关顶岗一线的长效机制,只要车间反映人手不够,机关人员就马上支援,受到了车间员工的一致好评。 精准施策破瓶颈。面对严竣的经济形势,该公司党委不等不靠,主动出击。对生产装置存在的问题,他们通过多方筹措资金、深入基层调研、召开技术专家座谈会等措施,集思广益积极进行技术改造,先后研究实施了技改项目100余项,总投资3000余万元,消除了生产系统的瓶颈问题,实现了降本增效的目的。尤其是目前一阶段技改项目改造完成后,甲醇产量增加,“两煤一电”消耗较前期明显下降,为公司生产经营态势持续向好做出了突出贡献。 精准发力优工艺。该公司党委改进工作方法,将“党支部”的触角延伸到“岗位现场”,以造气、锅炉以及脱硫三个重点攻关小组为着力点,党政领导亲自坐镇指挥,以党支部书记为第一责任人,党员干部为直接责任人,下文件严明责任分工,要求问题不解决不离现场,有问题随时到现场,集体研究,逐项排查,逐一解决,使煤耗逐月下降,工艺日趋稳定。目前,原料煤消耗由1.39吨降至1.334吨/吨精醇,燃料煤消耗由0.358吨降至0.269吨,创历史最好成绩。 (毕宇哲) |
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