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| 兰花集团 2016-9-1 8:36:08 您是第 2437 位读者 |
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本网讯 最近，东峰矿现场安全生产、节支降耗两项工作齐头并进，出新招、出实招，严细管理提高企业经济运行质量，促进企业发展。
该矿在井下深入开展安全质量标准化达标竞赛活动，真正做到“以质量保安全、以安全保生产、以生产保效益”。坚持隐患排查治理，突出抓好薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员、薄弱时间的安全管理，加大对夜班和独立岗位的安全检查力度，查出的问题要进行针对性整改。对有违章记录和技术能力薄弱的职工进行相应的调整，以适应其工作岗位；对存在安全隐患的地点坚决进行停产整改，变事后处理为超前防范；加强班组安全管理，抓好现场关键岗位、关键人员的优化配置，形成工作现场的“自保、互保、联保”体系，促进各类问题在现场的整改落实，确保安全生产。
材料管理严控细管。一是实施全面预算管理，根据材料消耗情况，严格节奖超罚兑现，使增产节约、增收节支成为每一名职工的自觉行为。二是设备管理包机到人，包机人积极做好日检、周检、月检工作，提前排查机械事故隐患，以减少材料消耗。三是积极组织机修人员修旧利废，把损坏设备和退下来的设备部件“变废为宝”，努力降低生产成本。四是严格执行现场材料使用情况汇报制度和材料领用发放制度，材料员做到帐目清楚，定期汇报材料消耗情况，跟班管理人员、质量验收员现场把关，严格控制不合理用料现象，杜绝浪费。 （崔亚会） |
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公安备案 14050002000771