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兰花集团 2016-2-25 8:58:23 您是第 1981 位读者 |
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本网讯 面对严峻的煤炭市场形势,新年伊始,伯方矿突出管理创新,理顺管理职能,补齐精细化管理短板,拓展增盈空间。 突出重点强安全。该矿深化安全考核机制,强化安全责任落实,增强全员安全责任意识和红线意识。突出班组安全风险辨识结果与岗位标准作业流程有效衔接,狠抓现场“三违”,有效化解作业现场安全风险。提高隐患排查质量,隐患排查考核兑现。创新班组培训模式,侧重岗位实操培训,提升职工安全素质。开展各类安全竞赛活动,充分发挥好党员责任区、群众监督网、青年监督岗、女工家属协管等作用,构筑多道安全防线,确保安全。 强化环节保任务。加强各层面各环节协作配合,提高工作效率;优化采掘设计和通风布局,创造生产有利条件;加大技术创新和技术攻关,提高单产单进水平;加强设备管理,完善“设备故障应急抢修”和“岗位与专人包机”制度,保证设备正常运转;建立健全煤炭生产、洗选加工、装车运输、产品检验、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。 开拓市场保均衡。该矿积极倡导全员销售理念,创新销售模式,加大市场开拓力度,主动出击掌握市场动态,研究客户需求,拓宽销售渠道。不断加强客户服务,协调好计划审批和铁路发运,做好客户需求响应,提高客户满意度,以优质的产品、全方位的服务赢得用户。加强内部管理,采取激励办法,严格考核措施,提高销售人员工作积极性。强化储装运各环节衔接,保障正点发运,实现产销均衡、品种均衡。 优化管理降成本。优化绩效考核体系,梳理、整合、细化三个中心和二级纵向考核,突出安全、成本、质量等刚性指标,强化质量和效益考核力度,形成重质量、重效益的责任传导体系;细化班组成本核算,加强用料审批、监督、回收管控力度,提高班组安全生产和质量效益管理能力;大力开展节能减排和修旧利废活动,完善相关制度,科学制定标准,合理分解指标,提高废旧物资利用率,降低能耗物耗,降低运营成本。 (陈 英) |
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