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| 兰花集团 2024-12-12 14:37:30 您是第 545 位读者 |
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本网讯 日前，玉溪煤矿提前交出一份漂亮的成绩单。截至11月底，该矿年度总掘进进尺达到 5285 米，是去年同期水平的1.27 倍，创下历史新高。
今年以来，该矿聚焦年度掘进任务目标，紧抓掘进提效不放松，健全安全防控体系，提高队伍素质，引进先进设备，推进技术创新，使出“掘”招，全速冲刺。
安全防控体系夯基。以“定向长钻孔卸压抽采先行，底抽巷穿层钻孔护航掘进，顺层钻孔保障达产达标”三项区域防突举措为核心，高效治理瓦斯，为生产作业筑牢安全根基；构建“支护设计保证体系、质量保证体系、顶板监测保证体系、责任追究体系”为内涵的顶板管理四个体系，全方位保障掘进作业安全；优化一个机制《隐患排查治理机制》，针对抽、掘、采作业面，聚焦“人、机、环、管、责”五大要素，制作《隐患排查清单》，精心设计《事故隐患排查现场检查表》，要求隐患排查员“全覆盖走到位、全面排查看到位、隐患闭合落实到位”，从根本上消除事故隐患。
队伍提素固本。不断深化瓦检员、安全员、班组长三支队伍建设，增强现场安全的预控力和作用持久力。从机制上，开展公开竞聘、加强绩效考核，督促三支队伍上岗尽责履职。从发挥作用上，对班组长队伍进行脱产培训、军事化管理，转变思想观念，整顿工作作风，强化安全自律；对安全员队伍，在监察效能提升上下功夫，通过松绑放权、提素定责，展现更加强势的震慑力，与班组长形成密切的配合关系；对瓦检员队伍，在履责职能上由原来单一的气体检测向对通防管理的总体检查督促转变，对照标准化清单要求，强化现场管理，发挥好现场“安全阀”作用，有效拓宽瓦检一通三防工作职能，与班组长、安全员形成合力。同时按照《标准化动态达标方案》全面推行精细化管理，做到抓好“关键少数”，带动“绝大多数”，确保现场安全管理可控、预控、在控。在职工素质培训上，遵循以“全员参与、全面覆盖、个性化指导”的培训方针，构建多层次、多元化培训体系，深入开展起底式全员安全教育培训，精心组织“技能比武大赛”，切实提升职工技能，有效推动掘进效率提升。
先进设备助力。面对复杂地质条件，针对性引入 EBZ280L型综掘机提升破岩效率，降低劳动强度；引进四臂锚杆钻车大幅提高支护效率，创造单日掘进6米的新纪录；WC1.9E（A）型无轨胶轮车解决了因井下道路难行而产生的运输问题。新设备新工艺的投用直接推动掘进作业稳步高效安全进行。
技术创新提速。该矿技术人员因地制宜精准施策，全程为掘进作业提供高水准技术引领，成功推进沿空留巷、单轨吊及巷道综合治理等重点科研项目；顺利通过1304Ⅱ巷初级智能化掘进工作面评定验收，实现视距遥控截割常态化掘进，助力巷道掘进脱困、提能、增效；与高等院校、科研院所积极沟通，全力推进厚煤层无煤柱自成巷110工法及动压影响巷道围岩失稳控制关键技术，助力高效绿色开采，提升煤炭资源利用率。（杨昆浩 李海滨） |
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公安备案 14050002000771