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兰花集团 2015-11-27 9:00:49 您是第 2358 位读者 |
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日前,面对日益严峻的煤炭形势,莒山矿选煤车间厂结合工作实际,以提升管理、提高效益为目标,推出四项举措开启了全面增效模式。 安全增效。深入推进安全质量标准化建设,规范员工行为,突出反“三违”和安全“双述”管理,加强安全隐患排查,严格作业流程,认真落实管理责任,力争实现安全“三零”目标。 质量增效。从加工源头抓起,强化煤质管理,大力开展保煤质考核竞赛活动,对筛分、离心等重点岗位实行每班一考核、每月一兑现。同时,加强与相关单位的联络沟通,主动解决煤质管控上存在的问题,确保商品煤合格。 效率增效。一方面发挥技术在生产中的作用,不断对选煤工艺进行改造,进一步优化生产工艺流程,提升原煤分选效率,降低生产成本;另一个方面,优化岗位设置,通过强化岗位技能培训,提高职工技能素质,努力打造一人多岗、一专多能的职工队伍,从而提高全员劳动效率。 管理增效。开展管理增效活动,发动职工认真查找管理中存在的“短板”和漏洞,分析研究影响生产和安全的因素,有针对性地制定解决问题、改进管理、提高效益的方案,健全完善各类管理制度,提升管理水平,促进全面增效。(郑建兵) |
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