| 解放思想谋发展 夯实根基寻突破 |
| 阳化分公司经理张凡军访谈录 |
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| 兰花集团 2015-11-3 8:49:19 您是第 3254 位读者 |
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阳化分公司位于阳城县八甲口镇上孔村西，位置优越，交通便利。前身为阳城县地方国营化肥厂，于1969年筹建，设计能力为5000吨合成氨/年，主导产品为碳酸氢铵。2003年4月7日由兰花集团整体收购，2006年7月“8.13”尿素技术改造项目建成投产，主要产品为“兰花牌”小颗粒尿素和粗甲醇。多年来，阳化在兰花公司的正确领导和全力支持下，调整发展思路，紧紧围绕提高企业经济效益和实现可持续发展这一中心，加大技术创新、管理创新力度，以节能降耗和环保减排为重心来打造核心竞争力，同时在安全发展和安全保障方面进行整改，综合实力显著提升，取得了较好的成绩。
NO.1企业生产经营现状如何？
今年以来，面对持续下行的经济压力，全公司上团结一心，凝心聚力，围绕生产安全、稳定、高效运转的目标开展工作，保证了企业的良性发展。今年1—9月份，累计生产尿素122196.5吨，完成年计划的70.23％，累计生产合成氨72304.1吨，完成年计划的70.43％，累计生产甲醇5329吨，完成年计划的76.13％，“两煤一电”消耗、生产成本逐月降低，9月创造了尿素原料煤单耗658公斤、燃料煤单耗209公斤、动力电单耗988度、生产成本降至1296.84元/吨的好成绩。
NO.2当前，企业生产经营中存在的困难有哪些？
阳化分公司是在2006年改造为“8.13”装置的老企业，通过公司上下的共同努力，从2012年起每年产量在17.5万吨尿素，2014年更是达到了18.1万吨，但是我公司的1台35T锅炉、7台煤气炉、7台氢氮压缩机、3台二氧化碳机全部处于全开状态，在满负荷状态下根本没有备机备泵，生产组织和安全管理难度较大，相对制约企业连续平稳运转。其次，由于外部卫生防护距离不足和内部多处安全距离不足，作为危化品生产企业，在当前形势下必须考虑转型或者转产，才能得以继续生存。另外，受到当前尿素市场的持续低迷影响，尤其在今年取消优惠电价，自9月1日起又征收13％尿素销售税，使企业的生产成本增加了100元/吨左右，造成了企业经营比较困难。
NO.3面对尿素市场低迷，如何积极应对？
在当前市场形势下，我们首先要保证生产安全、平稳，要明白安全是一切工作的基础。在安全责任制方面，要坚持党政同责，一岗双责，管行业要管安全，管业务要管安全，管生产必须管安全；各车间要加强属地管理，承担属地安全责任，各职能科室要从各专业角度管理和指导车间工作，并担负相关的安全责任，安全部门要在各职能科室、车间管理基础上，加强监督，综合管理，负监管责任；班组长和调度员对当班工作要承担安全责任和连带责任；基层员工对自己管理的工艺、设备、岗位也要承担安全责任。
当下，我们作为高危、老旧的危化品生产企业，老旧工艺、设备注定安全管理难度较大，这就要求我们要全力做好全员安全教育和技能培训，针对高温高压、易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易冻伤、生产连续性强的化工生产特点进行风险分析，完善并学习贯彻操作规程和特殊作业规程，使全员具备安全作业和操作能力。要充分加强化工生产过程中设备巡检、工艺指标管控、加减量的指挥，应急处置演练，以及设备检修、维护、保养管理，泄漏管理等。
另外，在隐患排查、专业检查、岗位巡查、现场作业管理等方面要创新方式、方法，要务求实效，号召全员对生产、经营、管理提出合理化意见和建议，促进企业发展。
NO.4采取的措施及取得的实效？
今年前半年，我公司由于35T锅炉、煤气炉等部分设备频繁发生故障，造成多次无计划停车，严重制约了生产经营态势。经过公司慎重研究，决定在八月份进行年度大修，致力对制约生产稳定、高效运行的问题进行了集中处理。在这次年度大修中该公司集中解决了35T锅炉泄漏、合成废热锅炉泄漏等设备问题，还充分利用年度大修机会，对已经达到使用末期的合成催化剂进行了更换；对煤气炉管道和吹风器进行了清灰；对换热设备进行了集中清洗等。九月份恢复生产以来，公司又从降低“两煤一电”消耗入手，加强工艺控制过程管理，实现高产低耗目标。在原料煤消耗方面，根据炉况，合理调整原料煤掺烧比例，生产、技术科室及车间加强对掺烧过程的监控管理，保证掺烧均匀，造气车间工艺主任、技术员进行24小时跟班，根据气温变化及时调整煤气炉负荷，稳定炉况。燃料煤方面，根据市场变化情况，采用本地煤掺烧集尘器煤灰的方式，大幅度降低了燃料煤消耗。另外加强了吹风气管理，采取措施保证七台炉的吹风气全部回收利用，不仅降低了环境污染，还达到回收降耗的目的。公司还积极通过进行修费利旧等措施来降低生产成本，仅九月份，通过修费利旧，就为企业节省资金315922元。
面对市场低迷压力，公司在转变干部工作作风和稳定员工思想上大做文章，开展了“思想大解放、纪律大 整治”活动，围绕节能增效、工作作风、质量管理、安全隐患、工作纪律、环境卫生等方面，展开大讨论、大排查、大整治。一方面转变领导干部工作作风，一方面稳定员工思想，及时掌握员工思想动态，开展忧患意识教育，收效明显。
NO.5企业发展战略构想？
我们将结合兰花十三五规划和阳城县十三五规划，从我们企业距离铁路近的优势出发，考虑企业转产复混肥或者复合肥，或者成立物流公司，并且我们已经将设计预想报至总公司项目处，我公司将持续努力和跟进。
NO.6新常态下，您的个人追求和抱负是什么？
在近几年中，作为企业负责人，我将全力推动企业安全稳产高产，以及顺利转型，致力于让企业早日实现扭亏为盈，让员工收入、福利进一步提高，为兰花发展做出自己的贡献。 |
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公安备案 14050002000771