| 苦练内功强实力 创新管理度难关 |
| 化工分公司经理陈志伟访谈录 |
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| 兰花集团 2015-10-29 8:48:00 您是第 4039 位读者 |
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化工分公司位于晋城市泽州县巴公镇，地理位置优越，交通便利。该厂始建于1965年，是我省建厂历史最早的小氮肥企业，历经数次技术改造目前实际年生产能力已达12万吨合成氨、20万吨尿素。企业生产的“兰花”牌尿素，以其优质稳定的产品质量广受化肥市场客户的赞誉。
NO.1 企业生产经营状况如何？
今年以来，面对化肥市场持续低迷、四月份电价上调以及9月份尿素恢复征收增值税等不利因素，全体干部员工紧紧围绕总公司2015年“生产安全化、工作责任化、技术创新化、管理精细化、效益最大化”的总体工作要求，进一步严格安全管理、强化生产管理、规范经营管理、推行全面计划管理，各项工作保持了安全平稳运行的发展态势。特别是9月份年度检修开车后，合成氨系统加至40机生产，日产尿素提高到630-640吨左右，并实现了系统氨尿平衡，“两煤一电”消耗大幅降低，目前吨尿素原料煤、燃料煤、动力电消耗基本控制在670kg、240kg、980度左右，创本厂历史最好水平。
NO.2 当前企业生产经营中存在的困难有哪些？
面对国家对高耗能企业安全、环保等方面新的相关法律法规的出台和持续低迷的化肥市场，企业也面临不少困难和挑战。一是面对化肥市场持续低迷、四月份电价上调以及9月份尿素恢复征收增值税等不利因素叠加效应的显现，企业的经营压力进一步增大。二是企业安全生产条件存在硬伤，安全间距、装备自动化程度低等问题已经严重威胁到企业的长远发展。而且，由于企业是经过逐年技术改造滚动发展到目前生产规模，受历史影响，早期装置产能偏小、装置不匹配，变换和脱碳工段都为两套系统，运转设备配置双套，工艺较落后，小机、小泵多，部分运转设备效率低，导致电耗高，蒸汽消耗大，燃煤消耗高，综合能耗比本地区同行业偏高。三是企业是建厂50年的老企业，设备落后、产能小、人员多，企业负重前行。
NO.3 采取的措施及取得的成效？
今年以来，面对持续价格走低的化肥市场和接踵而来的利空政策，全体干部员工沉着应对，创新管理，确保了企业安全生产、经营管理工作保持了平稳运行的发展态势。
一、严格安全管理，确保安全稳定生产。近年来，企业始终将安全放在一切工作的首位，认真贯彻落实新《安全生产法》相关要求，严格落实企业主体责任，进一步修订完善安全管理考核制度和安全生产责任制，建立了企业负责、员工参与、工会监督相结合的安全管理机制。全面落实全厂三级安全生产责任制，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任管理要求。强化安全“红线”意识，加大安全责任追究与考核力度，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头。全面推进安全生产隐患排查与整治，严格落实“全员、全过程、全覆盖、零容忍”的安全隐患排查要求，突出专业检查、岗位三查和季节性与特殊时段的安全管理，及时全面消除安全隐患。同时，推行了岗位安全生产标兵评选激励机制，每月评选10名安全生产标兵进行重奖，极大提高了广大员工安全生产的积极性，营造了“隐患排查、全员参与”的良好安全生产氛围，为企业的安全生产提供了坚实保障。
二、强化生产管理，促进系统均衡高效运行。一是强化生产运行管理，重点突出生产专业检查，进一步修订完善了生产专业检查标准，严格按照专业检查的频率和内容，检查关键装置、重点部位以及主要工艺指标运行情况，及时消除生产运行过程中存在的各类隐患，确保生产长周期稳定运行，实现了以稳产促降耗的目标。二是加强工艺运行分析管理，首先从造气生产龙头入手，加强造气工艺操作、工艺分析、原料质量和原料配比等各个环节的管理，实现造气稳定供气。同时，整体综合分析系统运行状况，并重点对制约稳产和节能降耗的瓶颈进行技术攻关，不断优化系统配置和工艺运行条件。今年年度检修后“产量提升、消耗降低、氨尿平衡”的明显效果，就是强化工艺分析，推进小改小革见成效的成功典范。三是以无泄漏管理为龙头，加强设备的计划检修和日常维护管理，确保了主要设备的长周期安全稳定运行。同时，加强现场作业安全管理，严格落实八大作业规程，严格执行“作业许可、三项措施、过程监管、节点控制、现场三清”的现场作业管理模式，确保现场作业安全。
三、规范经营管理，促进降本增效。一是加强原料质量管理，通过采购与使用部门共同负责原料入厂质量验收、安排人员负责矿点装车、运输跟车、不定点突查等多种措施，实现原料装车、运输和质量验收的全过程管理，确保了原料质量，满足了生产需求。二是加强备品备件和材料的采购管理，加大市场调查力度，了解兄弟单位相同材料的供应商、材料质量与价格，扩大供应商范围，在保证质量的情况下，降低采购费用。三是加强化肥销售、仓储和装车管理，减少损耗，及时与公司销售部门沟通销售量与销售价格。四是全面推行材料交旧领新与修旧利废管理，健全材料出库流向登记台账，实现备品备件采购、使用、更换、回收、维修、报废全过程管控，提高材料利用率。
四、推行全面计划管理，提升企业工作效率。在全厂范围内推行工作计划管理，修订完善了工作计划管理考核制度。各级领导及各部门围绕年度工作总体计划，结合上级各类文件要求和企业实际工作需要，分解为月度和周工作计划，考核部门按周落实工作计划完成情况，按月进行汇总考核，考核结果在部门当月绩效工资考核中兑现，促进了企业各项工作的有序推进，有效提升了企业的管理效率。
NO.4 面对化肥市场持续低迷，如何积极进行应对？
面对持续低迷的化肥市场，只有创新管理、苦练内功，增强企业的软实力，进一步降低生产成本，不断提升企业的核心竞争力，才能使企业度过“严冬”，得以生存发展。为此，必须进一步增强危机意识，增强主动适应经济新常态的能力，始终将安全放在一切工作的首位，在确定安全稳定生产的前提下，向管理要效益，不断强化生产专业管理、经营管理，积极推进节能技术改造，促进企业降本增效，有效提升企业的市场竞争力和抗风险能力。同时，面对严峻的化肥市场形势，要树立必胜的信心，信心比黄金更重要，化工分公司虽然装置水平较弱，但“巴化”有建厂50年的悠久历史，有坚实的化工生产管理基础，有专业技术较强、勤劳肯干的干部和员工队伍，等等，我有信心相信，这支队伍是一支坚不可摧的力量，只要众志成城，群策群力，一定能够顺利度过“严冬”，昂首阔步走向明天。
NO.5 企业发展战略构想？
面对化肥市场持续低迷的严峻形势，企业首先要解决的是生存问题，核心是降本增效，提升企业的核心竞争力。为此，企业近期的核心任务是在确保安全稳定生产的前提下，想方设法开展节能降耗，积极推进三废混燃炉节能技术改造项目的实施，解决系统蒸汽紧张和锅炉无备炉问题，进一步降低燃煤和动力电消耗，有效解决企业的生存问题。
NO.6 在新常态下，你个人追求与抱负是什么？
作为企业的负责人，深感责任重大，使命光荣。只有积极团结和带领全体干部员工，尽职尽责、努力工作，确保企业安全稳定高效运行，有效维护职工权益，才能不辜负领导的信任、不辜负全厂员工的重托。 |
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公安备案 14050002000771