利来w66(中国区)_来利国际旗舰

   
    设为首页 联系我们
  集团首页 集团内网 上市公司
 
 
联系地址:晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
邮政编码:048000 
联系电话:0356-2189501 
 
v 市司法局党组与兰花集团党委举
v 风电公司召开第一届一次工会会
v 刘守强到田悦分公司调研指导
v 李晓明带队深入莒山煤矿调研指
v 宋巍到东峰煤矿走访调研
 
孟贵芳到酿造公司调研
      本网讯 11月18日下午,市政协主席孟贵芳在城区调研区域经济转型升级工作期间,深入酿造公司调研,倾听企业诉求,并就下一步发展提出指导意见。市
[详细报道]

宋巍到东峰煤矿走访调研
     本网讯 11月21日,集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍深入东峰煤矿调研,全面了解企业生产经营、党建工作等情况,并开展安全督导检查,对下一
[详细报道]

李晓明带队深入莒山煤矿调研
     本网讯 11月23日,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入莒山煤矿,就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司党委委员、党委组织部部长
[详细报道]

v 酿造公司超前完成年度目标
v 莒山煤矿提前完成全年生产任务
v 5285米!玉溪煤矿年度掘进进尺
v 风电公司日发电量连续五天创新
v 东峰煤矿库管科精细化管理打造
 
  您当前的位置: 首页 >> 集聚青春能量 >>详细内容
  [ 收藏本页 ][ 打印本页 ][ 我要纠错 ]
 
敬业奉献 追逐梦想
兰花集团   2015-7-30 12:06:47   您是第 2857 位读者

    我叫张丽,来自包装公司。今天我要跟大家讲讲缑建亮的故事。 
    我们都有过梦,有过美好的梦想,梦想着有一天我们通过自己的努力实现心中的愿望,成为我们梦想中最好的那个自己。可梦想是什么? 它是一个简单的信念,是一份对自己未来与生命的责任;它是青春期的迷茫与冲动,也是对未知的一个渴望。但正是这无数的“可能”和“希望”给了我们前行的动力,让我们相信只要坚持不懈,梦想就会实现。 
    我们包装公司的缑建亮同志就是这样一个例子。包装公司原厂址租建在原高平市煤机厂,2006年才搬迁至巴公。在搬迁过程中,旧厂需要有人留守。当时厂领导把这个任务交给了缑建亮,在将近一年的日子里,他一个人一个厂,一直坚守着自己的岗位,从来没有脱过岗,而且还把厂区内外打扫的干干净净。为此领导们给了他很高的评价,认为他是一个值得信任、有责任心的人。 
    在搬迁工作全部结束后,包装公司根据工作需要把他安排到后加工车间当维修工。他干一行,爱一行,今天用废旧轴承改装切缝机,明天为印字机加长传送带降消耗,每天忙的是不亦乐乎。 
    以往,这个切缝机的筒布轴是靠固定架两端的2个6005轴承支撑运行。由于切缝机在气泵传动过程中产生的抖动较大,使800多斤重的筒布在运转过程中来回晃动,致使轴承在很短时间内就被挤压破裂。为了解决这个问题,缑建亮用圆织机主电机上卸下的废旧308轴承来替代6005轴承,把原先压在2个6005轴承外圈上的筒布轴插入1个308轴承内圈,再用凹形槽将其固定卡紧,使布筒的晃摆随着轴承的转动得以转化控制.结束了以往轴承每天必换的历史。按照每天节省1个6005轴承来计算,两台切缝机每年可减少上万元的材料投入。 
    这样事例还有很多,但值得他本人引以为傲的还是缝纫机配件维修这块。由于缝纫机配件均属小件,所以当机牙、螺杆等一些配件发生磨损或断裂后,车间就直接更换新的,可缑建亮觉得太浪费,就将这些废旧配件收捡起来,通过打磨、焊接等一些手段进行修补,让这些废旧配件得到多次利用,直到不能再修补了才领用新的,使后加工车间的配件维修费用由原来的每一万条袋的17元降至3.6元,按照每月150套编织袋来算,现在后加工车间每月的维修费用才500余元。 
    平日里,缑建亮是极尽所能的将一切利用到了极致,就连废旧饮料瓶他都拿来当成节能降耗的工具。在生产过程中,由于缝纫机需要不间断的加油润滑,车间为每台缝纫机都配备了一个油壶,可市场上购买的油壶口窄、容量小,很容易造成工人灌油频繁、油脂溢洒。如果直接购买成品壶装油,虽避免了油脂溢洒浪费的现象,却增加了油脂成本。有一次,早餐时,他看到桌上代替醋壶的饮料瓶,眼前突然一亮,心想如果也用这个办法来代替油壶,不就省下这笔费用了吗?他回到车间急忙发动工人将废旧的饮料瓶子收集起来进行清洗,代替以往的油壶,还别说,这个土办法既简单又实用,一年下来可为公司节省不少钱呢。  
    2012年根据工作需要他又荣升为后加工车间主任。由于是塑编企业,女工占到总人数的80%,谁能想象,当一名男车间主任面对众多女下属时,又是怎样的心情?后加工车间工序多,衔接度强,一到收秋打夏农忙时节,就出现女工集中请假,产量下降现象。为了不影响产量的完成,还要照顾到女工的工作情绪,他和女工们共同讨论排班事宜,合理安排轮休。平日里若谁有个头痛脑热的他也是第一时间赶去嘘寒问暖,谁家有个急事,临时换个班,他也是灵活把握。因此,女工们对他十分买账,都能认真做好工作,服从安排。同时还向厂领导建议,将原先的平均分配制绩效考核改为阶梯式绩效考核,对每月产量完成5万套的工人每超1000条奖励10元,完成6万产量的每超1000条奖励15元,提高了工人们的劳动积极性,使缝口、套袋岗位的人均产量由以前的每班1800套提升到现在的3200套。  
    坚持奉献总有回报。短短几年,他先后荣获“优秀青年岗位能手”、“环保先进个人”、“机电设备管理    先进个人”等荣誉称号。从一个普通的工人做到车间主任,他成功的实现了人生的华丽转型。  
    朋友们,也许随着时间的流逝,我们当初的梦想会有一些变化,但我相信,只要我们还对美好未来保持着那份渴望,勇敢的去追梦,就一定会赢得美好的未来。

  版权所有 山西兰花煤炭实业集团有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
备案序号:晋ICP备05008594号 邮编:048000 电话:0356-2189501
 
传真:0356-2189500 公安备案 14050002000771
友情链接: