甄 浩
近一年来，各企业都在着力降本增效，可取得的成果却大相径庭，有的慢慢扭亏为赢，有的依旧亏损不断。大家处理问题的方法都是一致的，为什么还会出现截然不同的结果呢？我们也来为企业降本增效把把脉。
明白问题所在，光说不做。有些企业知道自己效益差，成本高，也遇会就强调，遇事就重申，口号喊了一大堆，道理讲了一大翻，可就是不见成效。这是什么原因呢？归根结底，就是只把问题停留在口头上，从来不静下心去考虑问题的症结，从来不实实在在的去解决问题。讳疾忌医，为医病之大忌，就像一个人病了，整天喊着“我病了！我病了！”，却从来不去看医生一样。只有望长远之计，闻建议之音，问问题之症，切症结之在，方可对症下药，治企业之病。
浮于表面制度，不去落实。企业发展增效，管理制度是必不可少的，有些企业，为了扭转企业当前不利态势，到是出台了一堆促进企业降本增效的规定制度，看起来到颇有“壮士断腕”的决心，其实细看之下，大都是表面文章而已。怕得罪人，制度执行敷衍；做老好人，制度落实监管不到位，或者根本无人监管，致使一些好的制度措施胎死腹中，起不到它本该有的作用，这样的制度又怎能达到降本增效的目的?就像一个病人，看病之后，医生给开了治病的药，他回去觉得药苦，就不按规定吃，或者根本不吃。所谓“良药苦口”，试问一个病人，连自己的病都不关心，不重视，下不了决心治，又如何能治好病呢?
无视员工力量，不聚小流。企业要想降本增效，除去优化流程，改进工艺等技术手段外，员工作为企业的最大群体，却往往被管理者所忽视，认为员工只不过是会活动的“机器”，受管理者指挥工作而已。其实不然，员工作为企业设备的操作者，作为物资材料的使用者，其对降本增效的作用是相当大的。试想，如果他们精心操作，精心维护设备，设备的损坏率将会降低，是不是降低了维修成本？试想，如果他们合理的使用物资材料，不随意浪费，是不是降低了物料成本？试想，如果他们都有一颗降本增效的心，将废物料重新组装修缮，而不是随意丢弃，是不是就降低了成本？一个人力量有限，但聚小流可成江河，众人划桨开大船!不要无视员工的力量，相对优化流程，改进工艺等技术手段的巨大投资，员工自我降本增效的投资是最小的，也是最立竿见影的。
与人一样，效益差、成本高是企业的病，是病就要看病，不光要看病，还要下力气去治病。中医有句话叫“不通则痛，痛则不通”，如果我们企业不去梳理自己的“病因”，不去疏通自己的“病症”，不去解决自己的“病根”，那么我们就只能承受高成本，低效益之痛，等到哪天“病入膏肓”，却是“悔之晚矣”! 作者单位：阳化分公司 |
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