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| 兰花集团 2024-12-5 15:31:30 您是第 523 位读者 |
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本网讯 今年以来，沁裕煤矿积极探索班组建设的新思路、新方法，建立“1863”班组管理模式，从制度、硬件、考核、人才、创新等方面精准发力，让班组“小细胞”迸发出大能量。
制度为纲，筑牢管理根基。调度室精心制定《班组安全建设实施方案》《班组争先创优活动的实施方案》，构建起系统全面的制度框架。明确生产班组责任，组建严谨的组织机构，细化班组管理办法。同时，详细制定了班组长选聘、使用及培养机制，让班组建设有章可循，为各项工作的顺利开展提供了坚实的制度保障。
硬件优化，补齐班组短板。针对班组建设起步较晚、硬件设施不足的现状，该矿统一规划并完善了 40 余项相关台账与记录，确保信息管理的规范化与标准化。同时，加大硬件投入力度，为班组配备先进的生产设备与安全防护用具，全面改善工作环境，提升工作效率，逐步补齐硬件短板，让班组建设稳步前行。
考核领航，激发团队活力。制定科学严格的班组及班组长考核标准。以探放水队为先行试点，建立“一月一考核、一年一表彰”机制。对表现突出的连队与班组给予表彰奖励，对不力者通报批评，对不配合的班组长果断解聘。考核机制引领各班组奋勇争先，团队活力竞相迸发，带动整体班组建设水平快速提升。
人才汇智，引领班组前行。打造学习型班组，请经验丰富的老师傅言传身教、现场教学。定期组织技能培训，引入在线学习平台，拓宽学习渠道，不断提升班组成员技能水平和综合素质，推动基层班组工作效率和质量迈上新台阶。
创新引擎，驱动进阶之路。积极开展修旧利废和创新创效工作，该矿探放水队利用废旧材料制作出井下运输轨道专用车，降低工人的劳动强度，提高劳动效率。同时，积极鼓励各队组对改革创新申报并进行奖励，激发了员工的创新热情，在各队组间形成了良好的竞争氛围，实现了降本增效与团队成长的双赢。 （梁雅薪） |
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公安备案 14050002000771