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| 兰花集团 2024-11-28 15:26:45 您是第 583 位读者 |
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本网讯 四季度以来，东峰煤矿招标办紧盯薄弱环节，严守合规底线，以“管”“培”“督”为抓手，不断完善招投标体系，持续优化管理运行机制，规范公司招标采购工作，实现招标工作在“阳光下”稳步推进。
“管”全流程规范招标行为。不断完善和规范招标采购的各项制度，严格把控招标过程的各个环节，明确招标项目的范围、标准、方式及后续审查等内容，针对竞争性谈判、单一来源等采购方式进一步细化各阶段流程及关注点，将公司生产经营采购与招标活动充分融合，切实强化主体责任，明确各自职责，推动招标工作朝着精细化、规范化、标准化的方向发展，着力防范招标风险，共同营造出“公平、公开、公正”的招标采购良好氛围。
“培”全业务夯实招标能力。坚持以案明纪，组织全科人员集中观看反腐倡廉警示教育片，进一步教育干部职工知责于心、担责于身，筑牢思想防线，营造风清气正的工作环境，加强业务培训，系统学习《招标投标法》《国有企业采购管理规范》《集团招标投标管理办法》和《东峰煤矿招标管理办法》等相关制度，及时梳理工作中出现的难点、重点和堵点，查找存在的问题症结，有针对性提出改进措施，推进招标工作更加规范、高效地落实，有力推动招标工作高质量开展。
“督”全方位防范招标风险。建立招标工作内控管理体系，发挥好审计、纪检监察、财务等各部门的监督职能作用，打破部门“围墙”，构建多维度风险防范机制，对采购项目是否按采购预算和计划实施，采购方式、采购程序及款项支付等是否符合公司相关规定，是否组织履约验收等进行全流程管控，进一步维护好公司的合法利益，努力推动招标采购工作再上新台阶。 （王凡） |
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公安备案 14050002000771