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| 兰花集团 2024-11-8 8:58:59 您是第 910 位读者 |
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铆足干劲再加压，全力勇夺全年胜。望云煤矿认真贯彻落实集团公司近期工作部署，以倒计时的紧迫感满格开启“冲锋模式”，全力以赴决战决胜目标任务，力争实现全年指标“满堂彩”。
安全提档 夯实责任之基
提档升级抓安全，“五步”走实安全路。全面部署：结合当前上级及集团公司有关安全生产要求和企业实际，利用周一协调会和调度例会严密部署安全生产工作；全员考核：以考促学，由教育科牵头，组织全矿在岗职工进行了一次安全应知应会专业知识考试，成绩合格率达100%；细致排查：按照“从严、从细、从实”要求，直插生产现场，逐级开展安全隐患排查治理专项行动，层层落实责任，补齐短板弱项；强效整改：对查出的问题，及时制止，从实记录在“五定表”内，按期落实，全面整改，并定期开展问题整改“回头看”；严格值守：强化领导24小时带班和跟班制度，值班人员必须保持24小时通讯正常，确保应急响应“随时在线”，确保矿山安全稳定运行。
挂图作战 聚集全员之力
科学高效抓生产。当前，该矿15104综采工作面临近末采，因客观原因导致原来的顺槽胶带输送机不能正常使用，需循序进行回撤顺槽皮带、安装75T型煤溜、前移设备列车等任务。综采队结合实际和相关经验，严格制定了详细的工作计划及安全技术措施，人人有指标，班班有目标，群策群力加速完成任务。
统筹有序抓掘进。开拓队承担着北翼轨道和北翼回风大巷的掘进工作，该队坚持在思想上破冰、在行动中突围，全力打响掘进提升攻坚战。推行掘进工序基础管理，根据施工巷道实际情况制定工序管理制度，确保工序过程管控有法可依，同时每天对掘进完成情况和次日掘进计划进行对接通报，实现科学布局、超前规划。此外，该矿积极推动新技术、新工艺、新装备在矿山落实落地，新引入一台 EBZ200M-2 型掘锚一体机，投用后，将极大缩短巷道掘进周期提高工作效率。
精益求精 提高管理之效
降本增效是企业提升竞争力和运营效率的重要手段。今年以来，该矿坚持树立“一切成本皆可降”的成本管控理念，在全矿范围开展降本增效行动，用“紧日子”拼搏“好日子”。
拨响“生产降本”算盘。做好回收文章，1—10月份，综采队回收钢筋托梁及金属网等废旧钢材合计约4496kg，回收玻璃钢托盘890个，可继续使用约590个。掘进队及开拓队回收废旧钻杆约558根，可以加工使用撬棍311根。北翼运输巷两部带式输送机整体更换为1部带式输送机，退出的托辊、皮带可利用于15201运输顺槽和北翼轨道大巷延伸。同时，该矿还大力推进全员创新、自主创新，把“小改小革”融入安全生产之中，进一步节约了成本，盘活了资金。
挖出“节约增效”真金。坚持修旧利废原则，截至10月底，返厂检修电磁先导阀59个、返厂检修电液控制器12个、返厂检修18功能19接口电液阀3个，极大节约了换新所产生的相关费用。同时修复钻杆底座15个、修复刮板输送机1个，实现了技能增收。此外，各生产科队自主开展降本增效竞赛活动，选运队利用生产间隙对筛分车间和调度楼局部墙面进行亮化，粉刷墙体2000多平米；通风科利用密闭、风门墙体拆除的红砖，构筑密2道闭墙等，全矿“抱团创效”成果凸显。
始于梦想，成于实干。尽管受复杂地质条件影响，但该矿团结一心，稳中快进，努力用最大决心赢胜最好成绩，为集团公司交出年终优异“望云答卷”。（郭 溪） |
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公安备案 14050002000771