本网讯 10月16日—17日，集团公司分别召开煤炭、化肥化工、地面企业2024年三季度经济运行分析会，全面总结梳理前三季度生产经营工作，分析研判当前经济形势，进一步找准问题差距和弱项短板，针对性地制定方法举措，全力以赴确保全年目标任务顺利完成。
集团公司党委书记、董事长李晓明就前三季度各单位经营情况进行了详细分析点评，并就全集团下一步工作进行了安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强主持会议，集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍，集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山，集团公司党委委员、工会主席、股份公司监事会主席司麦虎，集团公司党委委员、组织部部长原浩伟，集团公司党委委员、副总经理、玉溪煤矿党委书记、董事长赵晨光出席会议。
会议分别通报了集团公司和股份公司前三季度经济指标完成情况，各单位依次汇报了前三季度经济运行情况及四季度工作计划，相关分管领导点评了分管企业情况。
前三季度，面对煤炭价格震荡下行、安全生产形势复杂严峻等不利因素，公司坚持全面贯彻落实席大大新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、二十届三中全会精神，认真领会中央、省、市经济工作会议精神，按照“稳中求进、以进促稳、先立后破”经济工作总基调，多措并举降本增效，科学合理组织生产，加快推进项目建设，攻坚克难、拼搏作为，实现了安全生产平稳运行。
李晓明对集团公司前三季度取得的成绩表示肯定，代表集团党委对广大干部职工的辛勤付出表示感谢。并深刻分析了当前公司发展中存在的问题和困难，安排部署下一步发展思路与工作举措，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、加压奋进、拼搏作为，确保圆满完成全年目标任务。一要守牢安全底线不放松。要牢固树立保安全就是保生存的理念。始终保持如履薄冰如临深渊的高度警觉，全面落实安全生产主体责任，筑牢安全生产底线；不断夯实安全管理基础，严格落实各项规程制度，着力构建安全管理长效机制；狠抓现场安全管理，加强隐患排查治理，加大考核惩处力度，从源头上消除隐患；扎实开展安全培训，提升全员安全意识，全力保障安全生产稳定运行。二要精细化管理不止步。要将精细化管理作为推动企业高质量发展的强劲动力。树立精益思维，助推管理创效。全面推行契约化管理。要完善考核办法，明确考核指标及权重，科学设定考核目标，客观公正进行考核，严格兑现考核结果，对按时完成考核任务、表现突出的单位或人员进行表彰，对完不成任务的单位或人员进行处罚。继续深化全面预算管理。从公司总部到各单位都要推行全面预算管理，真抓实抓预算编制，强化预算控制，层层分解预算指标，全面落实到部门和个人，形成全方位的预算执行责任体系，从严从实考核。大力推行比较管理法。要在全集团、全省、同行业内选取同类型标杆企业，从各个指标出发，对标对表，学习先进经验，借鉴好做法，切实找准问题、找到差距，寻求对策方法，提升企业盈利能力。对于多年亏损且短期难以止亏扭亏企业，由主要领导牵头，财务、企管、投资等相关部门组成专班进行摸底调查，制定分路径分阶段解决办法，并提交党委会研究。项目建设要用好“三专三划”工作法。成立项目专班、聘请专业团队、用好专项资金，让专业的人干专业的事。做好各项基础性工作，不断提升项目谋划的质量和水平；精准研究政策，积极争取政策，不断增强项目谋划的前瞻性和精准性。坚持谋划、策划、规划相结合，始终把谋划放在第一位，精心策划，规划先行，强化算账意识，算好当前账、短期账、长远账。规范项目投资决策流程，严格项目建设管控，跟踪项目服务保障，加速推进项目完工见效。三要内部挖潜不懈怠。要加强成本核算。要以“先算后干”为原则，坚持以最少的投入创造最高效率和最大效益。加强成本预测分析，强化内控管理，尽最大努力降低成本。要加强劳动组织。要以安全管理为基础，高效抓好生产组织，科学计划目标任务，周密制定措施，提高劳动组织效率。加大薪酬分配向苦脏险累岗位、一线人才倾斜，调动基层员工积极性。要强化现场管理。以安全管理为抓手，制定完善现场管理制度，规范操作流程，管好设备设施，控制好现场环境，减少物料损耗和工时浪费，实现安全高效生产，为企业长周期稳定运行打牢基础。要加强市场营销。下大力气挖掘产品潜力，优化产品质量、提升服务品质、开拓营销思路、创新营销模式、拓宽销售渠道。要服务好维护好内部市场，并积极拓展外部市场。煤炭企业要强化煤质管控，紧盯客户需求，及时调整生产工艺，优化配洗和配销方案，深挖价值潜力、煤质优势，产精品煤，走精品路线。四要坚定目标不动摇。要以高度的责任感和使命感，凝心聚力抓执行，铆足干劲促落实，对照年初签订的目标责任书，系统梳理全年工作，超前分析研判市场形势，在抓好安全生产的同时，抢抓好国家政策红利，大力推进项目建设，优化提升经营管理，盈利企业多创收创效，亏损企业想办法减亏扭亏，以实干实效交出高质量发展的生动答卷，努力创造经得起企业和职工检验的实绩。
刘守强就贯彻落实好本次会议精神进行强调，要强化履职担当，坚决打赢全年目标攻坚战。当前，推进各项重点工作时间紧、任务重、要求高，各级领导干部要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以勇于任事、敢于担当、善于作为的好作风，真正把岗位赋予的职责使命放在心上、扛在肩上，坚决杜绝等看要的工作姿态，认真学习贯彻落实好本次会议精神，把准发展方向，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，奋力向全年任务目标冲刺。要提高政治站位，全力防范安全事故发生。领导干部要以高度政治责任感抓好安全生产工作，紧盯重点区域、重点工程、重要环节，坚持深入一线，狠抓基层，切实扛起做好安全生产管理、防范化解重大安全风险的政治责任。找准重点和关键，认真把好现场安全关，多动脑、勤研究、强管理、做细功，既要传承好多年来积累的行之有效的经验，又要探索新技术、新工艺的应用，丰富治理手段，提高治理效果，从源头上提高安全生产保障水平。坚持齐抓共管，逐级压实安全责任，形成齐抓共管安全的强大合力，坚决守牢安全生产底线。
集团公司、股份公司班子成员，各处部室负责人，各单位党政负责人、经营副总经理、财务总监、企管科长、财务科长参加会议。 （杨泽煜）
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