| “两员一长”联动 守牢安全C位 |
| 玉溪煤矿“两员一长”队伍建设侧记 |
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| 兰花集团 2024-10-17 12:35:01 您是第 410 位读者 |
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“位子”虽轻,“担子”很重;“角色”虽小，责任很大。在创建本质安全型矿井的进程中，玉溪煤矿抓住“人”这一关键因素，不断深化瓦检员、安全员、班组长三支队伍建设，使“两员一长”真正成为安全生产的排头兵和把关人，真正发挥出他们井下24小时现场指挥官和安全卫士的特殊作用，守住矿山安全的第一道防线。
竞聘上岗 把关键人才选出来
“通风队又要招2名瓦检员，这回一定要去试试。”“需要是矿井通风专业的才行，还必须有两年以上井下一线工作经验”……职工活动中心门口，职工们被一条竞聘信息吸引，瓦检员、安全员公开竞聘让许多人跃跃欲试。
在行政办公楼八楼的会议室内，公开竞聘面试环节正在严肃紧张的进行着。“请问矿井通风的基本任务是什么？”面对考官的询问，一位报名瓦检员岗位的应聘者胸有成竹、对答如流，显然是有备而来。“这次发挥得不好，一紧张都忘了，下次肯定不会这样了。”另一位应聘者虽满心懊恼，却毫不气馁……这样的公开竞聘在玉溪煤矿实行已久，不仅填补了关键岗位的人员缺口，也为职工提供了公平竞争的机会，在班组职工中形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
近年来，该矿高度重视“两员一长”队伍建设，建立健全“两员一长”培养、使用、管理机制，严格选拔和任用标准，通过民主推选、竞聘上岗等方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到“两员一长”岗位上来，为安全生产保驾护航，实现了员工快速成长与企业安全发展的“双向奔赴”。
健全机制 让监管职责实起来
“哎，师傅，你这样系安全带起不到保护效果，你看这保护绳还耷拉着呢。”站在人字梯上检修管路的师傅被安全员这么一提醒，立刻调整安全带。
“把气关了，先停一停。风镐的风管连接处怎么还没装防脱小链，今天早调会上专门强调的事情。”班长严肃的神态，令正在进行起底作业的小伙子们面面相觑，显然意识到了问题的严重。
要实现本质安全，作业现场是安全管理的主战场。该矿强化“两员一长”管理，赋予他们现场处罚、紧急情况停产撤人等权限，并相继出台《安全员扣分考核办法》《“三工”考评办法（试行）》，使其现场监督、查“三违”反“三违”的积极性、主动性进一步增强。同时，坚持问题导向和责任导向，不断延伸“五想五不干”监督触角，对“十项典型不安全行为”坚决“零容忍”，让能管、敢管、善管的工作作风蔚然成风，走深走实队伍规范化建设之路。
素质提升 让班长能力强起来
救护队楼前，班组长们整齐列队，严阵以待。
“全体都有，向右看齐。”一声令下，只见班组长们精神饱满迅速整队，动作干净利索、整齐划一，已然领略到了精髓。队列训练是班组长每月脱产军训中的固定科目，旨在通过军事化训练的洗礼提高自我约束力，增强自身意志力，强化纪律服从性，从而更好地应对安全生产中各种挑战。
目前，该矿班组长人数已突破百人。如何使这些分散在煤海之中的班组长充分发挥其“兵头将尾”作用，形成“星火燎原”之势？那首先就是要淬炼过硬作风，磨砺过硬本领。为此，该矿运用“军训＋培训”机制，突出重点、结合实际谋划班组长素质提升工程，接连挥出《班组长选拔任用管理办法》《班组长“军训+培训”实施方案》《班组争先创优实施方案》的“三板斧”，着力打造具有带兵能力强，执行能力强，归属感、责任感和荣誉感强的班组长队伍，为企业安全稳定持续发展锻造“中坚力量”，筑强“中流砥柱”。
抓好“关键少数”，带动“绝大多数”是保持安全生产形势总体稳定的“制胜法宝”。玉溪煤矿将持续深化“两员一长”等关键队伍建设，不断夯实基层基础，将现场安全管理的“点线”织成“网格”，让“两员一长”持续发力，确保现场安全管理可控、预控、在控，为企业安全高效和高质量发展夯基筑台、积势蓄力。（周 恒） |
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公安备案 14050002000771