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| 兰花集团 2021-4-25 14:59:21 您是第 1138 位读者 |
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2021年，是“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局之年，值此之际，晋城市委组织开展了新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动。兰花集团积极顺应新发展形势，贯彻新发展理念，紧紧围绕省委、市委总体思路和战略部署，全面开起了“六新兰花”建设的新征程。集团公司第三次党代会和“十四五”发展规划为我们指明了方向、明确了任务、坚定了信心。转型发展，电力先行，作为售电公司，意味着我们将迎来新的历史机遇和挑战，那么如何把握好这个机遇，不断拓展业务领域，发展壮大，这将是我们售电人需要思考的问题。
一、强基固本
售电公司的主营业务就是电力销售，电力交易代理量是直接决定着售电公司生存发展的主要因素之一，如何在售电市场增加自身的市场份额，更好的立足和生存？如何有效规避市场风险，实现可持续发展？是我们亟待解决的问题。
兰花售电公司受注册资本规模的制约，导致电力交易代理量受限。经过几年的努力，代理规模从6亿度/年提升至9亿度/年，但仍然与市场需求规模有一定差距。面对如此困境，我们必须寻求新的突破口，不断扩大企业资产规模，申请更大限度的电力交易代理量。
同时，强化市场意识，始终坚持客户至上的理念，积极探索新模式、新方法，不断为用户提供优质可靠的用电服务。加强学习，充分掌握行业和市场动态，加强对客户月度、季度、年度用电量等数据的分析，不断总结提高。通过优化奖励机制，充分调动广大干部职工的积极性，加强售电业务的拓展，实现公司业绩的持续增长。
二、安全为先
没有良好的安全基础作为保障，就不可能实现安全生产，更谈不上企业的发展。要想抓好安全基础建设，推动安全发展, 就必须要一丝不苟、脚踏实地的从细节入手，时刻将安全工作摆在首要位置，扎扎实实地抓好安全基础工作，为公司发展提供坚实的安全保障。
一是通过大力开展安全宣传教育，使安全理念深入人心，营造良好的安全氛围。定期开展安全培训，及时掌握行业有关安全生产的最新知识，不断提升全员的安全技能水平；二是加强安全生产体系建设。根据国家、地方、行业法律法规、标准及集团公司相关规定，结合实际情况，不断完善各类安全制度，坚持安全事故一票否决制，逐级签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任；三是定期开展安全大检查。以日常检查、突击检查及月度检查相结合的方式，及时发现隐患及时消除，有效预防安全事故的发生。根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专项检查，不断夯实安全基础，提高安全管理水平。
三、创新突破
在做好现有电力交易代理、电力运维、电力工程施工和充电桩等业务的前提下，积极探索分布式光伏发电及微电网储能项目的市场前景。深挖潜能、稳步推进，不断提升售电公司的综合竞争力！
下一步，我们将精准发力、狠抓落实，确保各项工作任务落到实处。明确责任，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。充分调动大家的积极性、主动性和创造性，并充分发挥党员干部的模范先锋带头作用。建立健全考核机制，切实形成上下联动的良好局面，以永不懈怠的精神状态，奋发进取、砥砺前行，在集团公司“六新兰花”高质量转型发展的道路上体现兰花售电的担当，并以优异的成绩向党的百年华诞献礼！（售电公司党支部书记、董事长 李波） |
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公安备案 14050002000771