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| 兰花集团 2021-4-16 9:13:51 您是第 1013 位读者 |
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思路决定出路。自开展“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动以来，兰花物流围绕市委七届十次全会暨经济工作会议，全市“十四五规划”和二〇三五远景目标建议，结合市委督导组调研督查要求，立足企业发展实际，展开多渠道深层次研究探讨。引导全体职工不断进行改革创新，解放思想，提振干事创业的精气神，切实把思想交锋、智慧碰撞的火花转化为推动企业提质增效的驱动力，以高水平创新、高质量发展谱写 “六新兰花”新篇章，全力推动十四五规划开好局、起好步。
用新角度审视新问题，用“存量”撬动“增量”。坚持立足企业实际为主，统筹规划现有存量，以集约促发展，变“闲、散、低”为“聚、合、高”。一是利用现有资源，打造利润创新点。盘点自建设以来所有存量并统一安排部署，待合理切割、合并之后联合公司客户逐一分配，将存量资产充分配置。二是深挖仓储资源，大力宣传公仓概念。针对晋城及周边市场需求，改变传统以租赁为主的仓储模式，为中小商户规划公共仓储中心，灵活租用，可日结、可月结，按需使用，不浪费不爆仓。
担新使命谋求新突破，创新供应链应用助推产业增值。面对百年未有之大变局带来的发展机遇，我们只有抓住才能入局。物流园区作为推动区域经济和物流发展的基础，我们使命在身，重任在肩。一是合作模式推陈出新。针对客户的不同需求提出不同合作方式，比如改变以往的“你交租，我收租”的传统关系模式，转向供应链合作模式，率先与山西鲜派达成互利共赢的战略同盟与协作，对上下游合作企业合理监督与管控，加强从生产到消费各个环节的紧密对接，有效提升产业集成和协同性，使园区向物流业务收入、商品贸易收入多元化发展。二是改革管理模式，增加增值服务，加强与入驻企业长期战略性合作。兰花物流与合作伙伴改变以往粗放式、单一式关系发展为长期、纵深式合作伙伴。整合零散的社会物流资源，以保税中心为载体，推动资源集聚，壮大产业集群发展，降低社会物流成本，实现园区二次增值。
用新引擎打造新局面，建设人才成长的“高速路”。新模式、新业态不断涌现，推动着物流管理和组织模式变革，缺乏专业人才成为限制园区发展的因素之一，特别是产业链和供应链贯通人才以及国际物流人才。一是选准用好现有人才。调整人力资源，及时考评青年人才在德、才、能等方面的表现，实现专业人干专业事，同时也缓解国际贸易、业务等发展急需人才的问题。二是培育专业化、信息化、管理型人才。对专业技术性较强的岗位加强技术培训。三是深化干部人事制度改革，完善选人用人机制，评选先进，让优秀人才脱颖而出。
用新思想引领新未来，构建可持续发展的现代物流园区。一是大力发展现代服务业。物流园区将依托政府，大力发展公路港、公共仓储中心，以公路港、公共仓储中心对接多节物流网络，实行货物快速分流，推动物流企业与制造业企业深度融合，推动传统物流向现代物流转变，构建以城区为中心、园区为载体、城市社区为基础的多层级物流网络。二是积极发展无车承运平台及大宗货物交易平台，建设“兰花智运”。在降低物流成本的同时实现“区港联动”，同时促进同河南等中部省份及沿海港口城市的深度融合。三是充分发挥保税中心功能，利用现有客户资源进行招商，以商招商，完成“招商、养商、招商”的闭合性循环，从而吸引更多的外向性企业入驻保税中心，实现公司长远发展。
大道行思，取则行远。兰花物流始终坚持推进思想大解放，推动发展高质量，始终牢记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的殷切嘱托，落实落细中央、省委、市委、集团公司的决策部署，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以百折不饶、弛而不息的韧劲，以只争朝夕、久久为功的拼劲，定能乘势书写“高质量高速度转型发展”的新篇章。（兰花物流总经理 赵书锋） |
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公安备案 14050002000771