本网讯 望云分公司掘进二队在推进班组建设中，通过学习白国周班组管理法，结合本队班组管理实际积极进行探索和实践，总结出“走、看、说、盯、听”五字班组管理法，收到了良好的效果。
“走”即要求各带班长、班组长在作业过程中，要勤走动，勤检查，杜绝走马观花、只走一趟、走过为止现象。要通过过程巡查，实现跟踪监督，做到对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的闭环控制管理。
“看”即要求各带班长、班组长在走动过程中加强现场巡视、检查，仔细观察支护运输、机电设备、安全设施等生产环节，发现问题及隐患及时汇报、处理，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。
“说”即始终把“抓安全、反三违”当作做好本职工作的重点，敢于同“三违”人员作斗争，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都要及时制止，并进行事后说服教育，让职工从思想上认识到“三违”行为的危害性，从源头上杜绝违章。
“盯”及要求各带班长、班组长在巡查过程中要盯住薄弱环节、关键岗位、薄弱地点、薄弱人物及新上岗员工，安排工作到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题。
“听”即班前会上、工作中要认真听取领导意见、安排；交接班时要认真听取上一班交待的安全生产情况及安全隐患；班组会上、工作中要围绕本组生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，反复听取职工意见，对检查发现的问题，认真细致的进行处理，配合职工落实整改，确保安全生产。
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