本网讯 化工分公司以标准化管理为依托开展班组建设，探寻“白国周班组管理法”的精髓，突出班组自身特点，实现员工整体素数、基础管理水平和班组安全文化建设水平的“三个提高”。
在标准化班组建设中，化工分公司引深该厂的七大标准化管理体系，对工艺、设备、安全、学习等方面建章立制。各化工班围绕标准化交接班、标准化操作、标准化巡检的内容进行管理，设备维修班以设备检修为标准化、人员管理标准化为重点，继续完善设备标准化管理。
为了进一步规范和加强班组标准化管理，把“三员一长”即安全员、技术员、内审员、班组长作为今年基础管理的重点，为班组建设提供技术支撑和理论指导，促进班组建设持续升级。同时，分公司将建立健全班组考核评价体系，实现班组建设的工作标准化、考核数据化、管理系统化。
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