本网讯 “两会”期间，伯方分公司站在讲政治的高度加强安全管理工作，专门成立了领导组，通过五“严”措施夯实安全基础。
一是严考核，加大了对“三违”的打击力度，不仅进行诫勉谈话，对一年内有两次“三违”行为的职工，除停工学习外，还要扣除各项奖金（年终奖、安全奖等），此举有效遏制了“三违”行为的发生；二是严现场，在各基层队全力构建“零隐患工作面”，深入、细致、全面、多层次地开展隐患排查工作，坚决把隐患消灭在萌芽状态；三是严操作，该矿号召全矿职工学习“白国周”，做“白国周式的员工”干一行、爱一行、专一行，在技术上精益求精。在基层队实行“订单检修制度”，谁检修、谁检修、谁签字、谁负责。每周六的白班全矿停产，对所有设备进行“大会诊”，决不让设备带病运转；四是严管理，全面落实矿、科队、班组、岗位四级安全管理体系，对安全上存在的问题形成了日清、周分析、月小结的机制，在管理上决不留下一个死角、放过一个细节，漏掉一个环节；五是严制度，实现安全“零事故”，提出了安全就是政治，安全就是效益，安全就是发展的理念，在班组中推广“一人出事，全组受罚”的做法，要求员工树立“大安全”理念，加强互保联保，坚决杜绝事故的发生。
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