本网讯“新系统净化气偏高，会后，维修班立刻去现场修理1#贫液泵，班长负责现场指挥调度……”这是班前时，化肥分公司尿素车间对检查出的“问题”进行安排布置的一个场景。
近期一段时间，班前、班后会上，好像浮现的问题忽然多了起来，每个在座的职工也时刻绷紧了安全生产责任弦，平时工作的精细程度和巡检密度也比以前提高了，生怕在众目睽睽之下“揪”出自己生产岗位上出现的“问题”。这是该厂实施“问题管理法”以来的真实的写照。
该厂大力倡导和推行“只有身子沉下去、问题才能浮出来”的问题管理法，结合正在热学的《从行动到执行力》，要求各级领导干部和各职能管理人员在“深入一线、提升执行力”上做表率，从办公室走出来，放下架子、深入现场、带着责任去发现问题，解决问题。他们每天深入岗位现场、深入生产实际，走到哪里发现问题，整改会就开到哪里，问题就解决在哪里。各车间值班领导也每天深入生产岗位，对所有的流程管线、设备运行情况、参数波动进行全面细致的检查，查跑冒滴漏、查工艺指标、查安全环保、查计量消耗，对发现的问题，当即制定整改措施，落实整改效果，并按照“发现问题——整改措施——落实效果”的模式作好“问题整改”记录，切实提高了各级领导干部发现问题、解决问题的能力。
通过实行“问题管理法”，提高了该厂干部职工“发现问题”“解决问题”的能力，为提升精细化管理水平奠定了坚实的基础。
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