本网讯 在学习实践活动中，煤化工公司党委把整改工作贯穿于全过程，将解决安全生产、节能减排和干部队伍建设三大问题拿在手上，推动公司整体工作上了一个新水平。
在安全生产上，他们提出创建煤化工特色安全管理模式，将本质安全、制度安全、行为安全、意识安全、安全演练五大安全模块体系进行分类细化，明确相关责任。对赛福特安全评价机构指出的108条安全隐患逐一进行整改，并通过了省安监局的安全达标验收。
在节能减排上，他们提出对原有的节能降耗方案进行修订和完善，通过严把原料的进厂关、加强生产组织管理和创建无泄漏车间等措施，节能降耗工作较上年取得明显进步，原料煤消耗从以前最高1.5吨降至现在的1.35吨左右，生产成本呈下降趋势。他们将组织实施“终水回用”工艺废水零排放项目，项目投运后将大大提高水资源的利用率，整个生产系统每小时可节约100吨水，年节约用水费用可达240万元。
在干部队伍建设上，他们已经着手起草 《关于加强干部作风建设的决定》，重点从干部的能力建设和作风建设入手，制定干部的系统培训方案，对干部实施考核制、考评制和问责制，努力打造一支责任心、执行力强、素质高的干部队伍，提升公司的整体管理水平。
|