本网讯 4月 14日至 16日，化肥厂领导班子成员与各化工生产车间工艺设备负责人进行面对面交流，共同研究探讨影响和制约各车间以及厂里科学发展的突出问题，确保稳产高产，不断提高企业经济效益和盈利能力。
谈话内容包括设备的日常检修保养、影响当前生产安全稳定运行的具体因素、大修和维修费的使用与控制、岗位绩效工资的深化考核等。通过交流谈话确定今后工作的主攻方向：一要进一步量化、细化工作，责任要层层分解到班组、岗位，要抓住学习实践科学发展观的有利时机，找准影响各单位当前生产的突出问题，找准问题的症结之所在，对症下药，通过大修彻底解决存在的瓶颈问题，减少系统阻力和物耗能耗。三要加强对后备技术人才的培养选拔，以适应厂里快速发展的需要；四要在生产长周期稳定运行上下功夫，做精做细各项基层管理工作；五要积极开展创新管理，对长时间不能解决的 “老大难”问题，厂里将严格追究相关责任人的责任。
通过面对面谈话，进一步理清了工作思路，进一步找准影响各车间科学发展的突出问题，研究和制定结合符合本单位科学发展的、贴近本单位生产实际情况的整改方法和措施，推动企业平稳较快发展。
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