打好年度大修攻坚战
本网讯 化工分公司结合学习实践科学发展观突出实践的特点，创新运用科学发展理念，把年度大修作为检验实践活动的重点。厂领导超前谋划、科学决策，全面排查了各个生产环节存在的问题，确定大修重点项目和一般项目、倒排工程进度、细化标准要求，检修方案再优化、排查再仔细、工作再落实；职能部门和车间领导制定了详细的检修细则，人员、物料、器具、方案、进度、质量、验收等一一细化和量化，责任明确，任务到人；动员大会上，外协单位代表、检修重点项目代表、职能部门代表纷纷表态发言，决心“以实际行动践行科学发展观，凝集体智慧打好大修攻坚战”。5月5日0：00时系统停车，2009年度系统检修正式拉开帷幕。
年度大修 安全先行
化工分公司年度大修在即，该厂安全科早安排、早准备，制定了详细的检修安全措施，并总结以往的检修经验和教训，列出了容易在检修中发生的习惯性违章表现，对全厂员工轮流进行强化培训，厂内的外协施工单位也列入培训范围，要求所有参加检修人员在检修中要认真纠正并做好防范措施，确保整个大修期间零事故、零违章。
五比五看保大修
化工分公司为推进年度大修工作安全顺利进行，开展了以“五比五看”为主要内容的劳动竞赛活动，以调动员工参与检修的积极性、创造性。
“五比五看”劳动竞赛设立大修奖，以车间（部门）为单位进行考核评比。一是比安全生产，看遵章守纪。考评参加检修人员在大修中能否严格遵守安全规程和劳动纪律，把安全责任落实，安全措施到位，确保大修期间零事故、零违章；二是比检修质量，看工艺标准。考评各单位在大修中能否严格执行检修工艺标准，做到检修作业无浪费、无返工、无拖延，检修质量优良，开车一次成功；三是比检修工期，看检修进度。考评各单位在大修中能否合理安排工序，交叉作业能否积极协调，严格控制工期，不发生拖延工期和推诿扯皮的现象；四是比技术革新，看创新创效。考评重点项目作业组在大修中能否积极开展技术攻关活动，着力进行技术革新和攻关，使检修质量和效率高，设备运行可靠；五是比6S管理标准化作业，看文明卫生。考评各检修作业组在大修中能否大力推行6S管理标准化作业，做到“工完场清”，使检修现场规范、文明整洁、安全和谐。
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