本网讯 望云分公司以“科学发展观”为指导，在安全管理中始终坚持“五严”：严要求、严考核、严检查、严落实、严管理，增强了安全工作的预见性、针对性，提高了安全工作的科学性、实效性，确保矿井长治久安。
“严要求”即在安全生产中要求每个作业人员在操作过程中都要严格遵守作业规程和安全措施，严格按要求做到规范操作；在安全基础管理中，要保证安全费用足额投入，严格按规定申报计划，按程序、按计划完成安全费用项目实施，从根本上保证安全生产。
“严考核”即严格考核制度，创新考核方式，推行20%的安全吨煤工资、安全工程帐户、风险抵押管理，充分利用经济杠杆的激励机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，将安全压力传递到现场每个作业人员身上，严格执行问责制和责任倒查制，不论资格多老，贡献多大，都要严肃追究查处，维护安全指标考核的严肃性。
“严检查”即严格隐患排查，将隐患排查工作贯穿于安全生产活动全过程，建立健全实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，全员、全方位、全过程推行现场安全确认，消除物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，切实排除生产过程中出现的重大安全问题和隐患。在做实、做细井下隐患排查工作的同时，对地面选运队、洗煤厂、机电队等各个环节和场所进行认真细致的隐患排查，做到不走过场、不留死角，确实做到凡事必有标准、凡事必有规定、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人检查。
“严落实”即严格落实隐患排查、治理、分级管理、监测监控、公示和销号制度；严格现场“一通三防”各项措施管理落实；对查出的不安全隐患和问题严格实行闭合管理，确保有检查、有落实、有处理、有结论、有回查，做到整改内容、整改时间、整改措施、整改标准、整改责任人、整改结果六落实。
“严管理”即在安全管理上要一丝不苟，强化安全责任制的落实，逐级明确安全生产职责，细化安全目标管理层次，把安全指标分解到各队、班组及每位员工；扎实开展标准化专项检查达标工作，将标准细化、量化到现场的每个作业点、每个岗位、每个工种。同时安全管理人员要深入井下现场、采掘工作面，查隐患、抓整改，反“三违”，不断强化现场安全管理；严格执行科室领导现场办公制度和各队队干跟班制度以及矿级领导入井带班制度、中层以上干部入井制度，认真搞好现场指导和服务，解决现场实际问题，及时处理隐患，确保安全生产。
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