唐安分公司在精细化管理方面深做文章，通过认真实施《唐安煤矿二00九年精细化管理考核办法》，力求形成具有唐安特色的精细化管理模式，进一步推进精细化管理上台阶。
首先，把对生产口和销售口的考核分为三部分进行，即：精细化管理检查占70%，以随机检查分数为准；安全质量效果考核占15%，以月安全质量标准化检查得分为准；经营成果考核占15%，以月经济运行考核结果为准。其次，对其他各口的考核分两部分进行，即：精细化管理检查占70%；经营成果考核占30%。第三，精细化管理检查的内容又细化为：三大管理完善和规范运作情况，各单位价格核算考核体系的建立，核算要到班组，有单台设备消耗核算（即三级核算），对下放到各单位的指标及时分解到班组及岗位；“三工并存，动态转换”考核体系推行情况；“6S”管理运行情况；团队建设情况；单位精细化建设定期分析总结与反思情况。第四，有其中行为之一的，直接取消该单位精细化管理考核评比资格，进入最差单位，即：单位发生四级以上工伤事故的；有一月内督促整改同一精细化管理问题两次而未整改落实的；单位人员受到矿严重党纪矿纪处分的。第五，工业场区管理分四部分进行，即：“6S”管理是否符合要求；材料配件、工具、各种产品的堆放情况；是否有长明灯、长流水、工作地点油污、积水等现象；各种记录是否齐全，记录记载是否详细。第六，持续改进情况如何，主要指合理化建议和创新是否按时上报。
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