化工厂分公司从提高工作效率入手，充分利用每天的“三会”（班组班后会、车间碰头会、厂领导碰头会）及时解决生产过程中的难题，在员工中树起了效率观念，建立起了科学的工作秩序。
“三会”把当天的工作目标和落实情况作为分析研究重点，认真抓好分工、协调、计划、落实四个环节。班组班后会要以巡检记录、工艺记录为依据总结当天工作情况，分析未完成任务或发生违章违纪等不良现象的原因，制定措施并统计上报；车间碰头会要求车间班子成员要从工艺、设备、劳动纪律等方面全面分析，做到“四落实”（任务落实、措施落实、时间落实、责任人落实），并据此做出第二天的工作计划；厂领导碰头会则要针对各车间反馈的情况进行分析、研究，并解决安全生产中的难题，使各项工作始终在决策指挥系统的有效控制下良性循环。
“三会”将每天的工作计划做到细节，完成情况落实到细节，总结归纳到细节，有效地防止了只说不干和中间环节断档的现象，又较好地弥补了基层管理经验不足、管理工作不细和工作不到位的漏洞，使生产组织更为条理清晰、程序分明。
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