近日，大阳矿针对和总公司签定的目标责任书，进一步把2009年全年目标进行细化分解，落实责任。
他们把安全、产量、销量、材料费用、进尺等12项任务目标详细分解到生产市场、销售市场、后勤市场以及各职能科室，并且提出了保障措施。在安全管理上，要健全机制、完善制度，在安全人员的业务知识、安全的认知度、责任心上要有创新。在生产管理上，要优化工艺流程，加强劳动组织，提高进尺产量，强化岗位培训。在经营管理上，要精打细算，过紧日子，对资金费用统筹安排。在人才的培养、发现、使用上要积极探索，做到“不埋没一个人才”，公开大胆使用，扶一程上马，搞好人才的职业规划、储备工作，以自愿报名或组织引荐的方式，走出寻找人才的困境。
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