本网讯 新年伊始，唐安分公司生产口亮剑“一个中心、两条主线、三个特点、四种文化”的“1234”目标，旨在通过践行其庄严的承诺，牢筑安全生产“堤坝”，构建安全生产长效机制。
“一个中心”：坚定不移地以安全生产为中心，狠抓内部管理，加强横向、纵向比较，不断走出去、引进先进的管理模式，创新工作思路。矿安全科牵头组织零点班督查小分队，由当日值班领导带领值班人员，深入生产作业现场整改隐患、狠查“三违”、协调生产。同时，各生产单位参照本口“安全生产俱乐部”的管理办法，自主开展以班、组为集体的会员评比工作，力争达到“人人都是安全员、人人都是管理者”的目的。
“两条主线”：以建设精品化、精细化矿井为重头戏，层层分解、落实细节、展开工作。矿安标办牵头、各职能科室配合，每季度评选出一个质量标准化最佳工作面，持续推进矿井质量标准化工作向纵深发展。成本和工资推行定额、比较管理，使其逐步明确化、数字化，变发生事故后的随便化管理向超前排查事故隐患的程序化转化。
“三个特点”：围绕团队思考性、自主性、合作性的三个特点，不断推进逐级管理，做到“抓头头、头头抓”，进一步理清工作思路，积极营造学习型员工和学习型团队的良好氛围。把矿机电科的专业讲课拓展到所有科室共同参与的业务授课，生产口每月召开一次“学习、工作、成果交流座谈会”，从中层领导干部带头，实现“人人都是老师”的愿望。
“四种文化”：把精神文化、制度文化、物质文化、行为文化作为一项长期性的系统工程抓在手上。其中，文化建设的第一轮为创业文化、统一文化、严格文化、亲情文化分步走；第二轮为创新文化兼顾第一轮的四种文化；更深层次的为四种文化相互穿插。各科、队、班、组都要有自己的目标，把关注、关心、关爱员工作为一项政治任务来抓，推行愿景管理，将企业文化的博大精髓融入安全生产管理工作当中，增强矿井发展的后劲。各单位每天的班前会上要唱响“兰花之歌”、“唐矿之歌”，以激昂、明快、欢乐的歌声迎接一天快乐的工作，用出色的安全生产业绩感恩兰花、回报矿山。
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