本网讯：伯方煤分公司大力开展收旧利废、物资采购、工程项目、招投标管理四个方面的效能监察工作，深化源头治理，完善各项制度，积极开展效能监察，不断将效能监察工作引向深入。
一是抓领导，建立建全领导机制和工作机制。实行一个项目成立一个效能监察工作领导小组，并设立了办公室。二是抓制度，强化企业效能监察的规范化。根据公司纪委监察处指导意见和有关法律法规，制定了一系列效能监察工作制度，形成了比较完整的制度体系。三是抓重点，全面推进工作提速。针对强化薄弱环节，突出“紧跟过程” 开展效能监察；针对项目管理的效果、效率、效能，突出“结果为本”,开展效能监察；针对改进工作作风、促进工作提速察，突出“明确责任” 开展效能监。四是抓监督，突出“责任追究”,逐步形成行为规范、程序合法、监管到位、廉洁高效、制度健全的风清气正的新局面，确保效能监察工作落到实处。
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