近年来，阳化公司积极构建和谐企业，最大限度地把广大员工的积极性、主动性和创造性激发释放出来，实现了内和外顺的企业发展环境，创造了阳化发展史上的奇迹。
员工冷暖时刻挂心上
到过阳化的人都知道，如今的阳化与前些年不可同日而语，整洁干净的厂区，粉刷一新的墙壁，刚换的塑钢型玻璃门窗，走一段就会出现的大片绿色植被，无不沁人心脾。各岗位上的彩色喷绘版面，以及醒目的安全警示牌，足以说明阳化公司领导对员工工作环境的重视。
“以人为本”不是空口说说而已。员工们的生活环境更是没得说，吃的、住的、休闲的、娱乐的等等应有尽有。近几年，结了婚的员工大多数都陆续住上了家属楼，未婚青年也都住进了整洁干净的公寓楼，而且餐厅就设在他们对面，就餐也特别方便。而且每隔一年为他们体检一次身体。使他们真真切切的感受到领导对他们的关心。
节能减排实施可持续发展
近几年来，该公司把节约能源与减少废气排放作为构建和谐企业的重点工作之一来抓，成立了环保科，主抓环境保护，尽一切所能，去捍卫属于自己的共同家园。在技术改造过程中，公司领导和相关技术人员对技改方案进行科学的反复论证，制定出切实可行的实施方案，即保证了企业的利益，提高了资金利用率，降低投资风险，又加大对环境保护综合治理力度。千方百计筹措环保治理专项资金4600余万元,确保了等压回收、尿素深度水解、污水处理站、煤场封闭、噪声治理等节能减排改造项目的顺利投入运行。
安全工作常抓不懈
该公司始终坚持“以人为本”的安全理念，通过各种宣传方式把安全理念灌输给员工，多次举办演讲比赛和安全知识竞赛，增强员工的安全意识。以机制创新为突破口，坚持以“严”字为核心的安全生产责任制和“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责”的原则，与各基层单位签订安全生产责任状，实施“安全生产奖惩”制度，层层传递安全生产压力，逐级落实安全责任，形成安全生产责任链，一环扣一环。同时，把防止人身伤亡和人为责任事故作为安全工作的头等大事来抓，以现场管理为重点，全面推进去也标准化建设。
为快速发展锻造人才
人才是企业的第一资源。目前该公司正处于快速发展的黄金期，对人才的需求、员工的管理水平和专业技能都提出了更高的要求。不断加强员工队伍建设，以“创建学习型企业，争做知识型员工”为契机，积极构筑学习、交流、共享、创新为一体的多元化学习平台，不断完善人才的储备，有效提升了员工素质，为企业发展提供了保障。他们从加强对管理人员的培训入手，结合工作实际，制定出了班组长以上中层干部每周二学习及以月（季）进行考核的制度，使班组长以上干部集中统一学习形成习惯，使活动达到有组织、有计划、有考核、有评比。在开展4个工种技术比赛中，该公司各部门采取积极有效措施，在本着全员培训、全员提高的基础上，为各参赛选手创造条件搭建展示才能的平台，使每一项比赛从基层培训到岗位练兵、预赛、决赛都达到了公平、公正、公开，进一步激发了广大员工参与技术比武的积极性，由被动变为主动、由主动变为竞争。
齐心协力促和谐
在构建和谐企业的过程中，该公司党总支紧密围绕企业改革、发展、稳定大局，党政工团一盘棋，着力提升政治文明、精神文明建设水平。
他们积极推进保持共产党员先进性教育长效机制，深入开展“先进党支部”创建活动，认真制定措施，细化方案，进一步激发了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。结合具体工作任务，深入开展各项主题实践活动，进一步激发公司各条战线上广大党员“能吃苦、能奉献、能战斗”的精神，把先锋模范作用落实到行动上，开展了“迎奥运、促和谐”为主题系列活动，充分调动广大职工爱岗敬业、奉献企业的劳动积极性。为紧密干部与员工之间的关系，该公司积极搭建“我为企业献一计”的平台，进一步密切了党群、干群关系，充分发挥了职工的主观能动性，为广大职工提供了建言献策的平台。该公司在今年的5.12四川汶川8.0级的大地震发生后，由公司党工团牵头，两次向灾区捐款七万余元，巩固和深化了道德文化、和谐文化、廉洁文化建设，逐步实现人性化管理和程序化运作的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一。
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