本报讯 最近，煤化工公司在班组培训中，实行分类细化、因岗施教的培训方式，让各个岗位不同层次的员工按需“吃”上技能培训的小灶，使员工享受到了“点菜式”的服务，收到良好的效果。
针对各个岗位工种、人员结构层次不一的实际情况，“大而全”的培训方式，会让员工“厌食”或是“消化不良”。他们以实际工作需要为出发点，让培训工作与岗位、工种的特点紧密结合，与培训对象的接受能力、个人需求紧密联系，根据不同层次员工的需求，让培训对象根据自己的实际情况选定培训内容，分门别类的组织员工进行有特点有针对性的培训。岗位需要什么就补什么，个人缺少什么就补什么，使员工培训容易接受、便于掌握、乐于溶入。员工们纷纷表示按需分配的培训模式让他们易接受、易消化，愿意参与培训，培训工作的效果也显著提升。
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