望云煤矿机电队坚持“以人为本、自我创造”的方针，从全面提高员工素质、生产效率、工作环境等基本要素入手，不折不扣落实“加强领导、练好内功、打好基础、落实问责”的具体要求，现场管理取得了明显成效。
为打造现场管理的窗口形象，该队细化明确岗位责任和工作标准，使计划安排，执行检查，考核奖惩等各方面工作落实到每一个班组、每一个员工，建立起“脏乱不留死角，责任无推诿扯皮、全员共同参与”的现场工作格局和责任体系，实行了“人管人”向“制度管人”的转变。
针对员工素质良莠不齐的实际，该队把提高员工的修养，培养员工严格遵守规则制度的习惯和严谨的工作作风作为现场管理的核心，结合今年6月的“现场管理加强月”活动，组织员工学习现场管理知识，积极营造浓郁的现场管理舆论氛围。通过理解及消化，培养员工的现场管理意识，使之深入人心，实现员工由“要我整洁”向“我要整洁”的转变。
高度重视现场环境管理，不断加大持续整理、整顿、清扫、清洁力度，是现场管理的重中之重。近几个月来，该队对各个班组车间的部分“脏、乱、差”现象集中进行了整治，严格按照各项基准，进行设备设施清洗油漆，检修设备的归类堆放，材料、工件、工具及用品的合理放置，重新变更粘贴标识和划线定位，使工作环境整洁有序，一目了然。与此同时，将“细节决定成败”的先进文化理念和细节管理要求，渗透到现场管理中，充实了现场管理内容，为提高现场管理水平奠定了基础，实现了“被动管理”向“自觉维护”的转变。
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