本网讯 唐安分公司机运一队在精细化管理上做文章、出新招，推出了“安全、设备、成本和现场”四个“精细化”管理模式，确保该矿原煤“一条龙”运输环节的正常运行。
安全精细化：以杜绝员工“三违”行为为抓手超前预防、源头治理，对曾经发生过的“三违”现象及时召开班委会分析原因、找出症结所在，对症下药制定出详细的预防措施，同时在班前会上学习贯彻，让员工心知肚明、引以为戒。针对已经发生了的严重类“三违”，实行当班班长联责追究制，凡班内员工发生严重“三违”，其班长要受到联责罚款。设备精细化：制定出台了《设备定检、定修、定换制度》，建立健全了每台设备的检修台帐，详细记录了设备各部件的安装使用时间、寿命和每次检修的时间等情况，做到了台台设备的定期检修、有计划检修和到期更换心中有数、一目了然。成本精细化：队里把所有使用材料指标量化定额落实到班组，建立了班组材料领用台帐，严把材料领用关，对各班组的所领材料全程跟踪验收、落实其使用情况，每月底集中汇总考核，实行全奖全罚。现场精细化：队里设立专职文明生产管理员，负责对各班次的文明生产运输环节进行督查。同时，规定了队干每月的入井次数和查隐患条数，设置了《队干入井查隐患登记表》，队干入井所查隐患还要跟踪落实其整改情况，真正做到责职明确、奖惩到位。
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