追求利润最大化是企业的根本，降低材料消耗是煤矿企业降低成本的重要举措。大阳分公司出重拳严把材料管理，推行细节化管理。一是严把用料计划编制关。材料员必须考虑全面、分类报送，每月只允许报一次计划。二是严把审批程序。无单位负责人、审核负责人、分管负责人签字不得审报。三是严把材料库存采购关。库管科按计划核对库存情况，及时提供采购计划。供应科保证材料按计划保质保量及时到位。四是严把材料领用关。领料程序实行网上审核，办理保管员凭材料单发放，用料单位要日清日结。五是加强用料单位材料管理，用料单位必须建立材料账本和逐日耗用记录。细节化的管理，科学合理的使用，使大阳分公司的产品成本在公司最低，利润最大。 （张晓辉）
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