压缩车间利用班后会的时间将生产中的重大事情和涉及员工切身利益问题向大家通报，并在办公室显著位置设立班务公开栏，不定期更新，车间出现了“五少五多”的新现象。
首先，小道消息少了，正道消息多了；过去一些员工该知道的事情不能从正常渠道获得，大部分是道听途说，班务公开后使小道变成了正道。第二，有雇用感的少了，主人翁意识多了；以前，部分员工有被雇用的想法，班务公开后，车间领导和大家一同把问题放在桌面上，共同想办法出主意，员工不再被动工作。第三，发牢骚的少了，提建议的多了；班务公开后，员工知道了“家”情，了解了“家”痛，理解了“家”难，对生产中遇到的困难总是想方设法解决，促进了生产稳定顺行。第四，怀疑的少了，信任的多了；班务公开后，车间领导班子成员经常互通情况，增进了车间班子团结。第五，有情绪的少了，积极干事的多了；班务公开后，激发了员工的生产热情，一改过去总认为自己干的多得的少的现象，全力以赴投入生产。
|