今年，大阳分公司根据新形势，抓住“煤矿安全质量标准化”这条主线，重新修订《安全质量标准化管办法》，从根本上完善了管理制度。成立了以质量检验科牵头，采掘、机运、通风、文明生产等各专业参加的安全质量标准化检查验收小组，健全了管理机制。进一步深化了煤矿安全质量标准化管理。2001622
转变观念，从提高认识出发，在各种职工学习和培训中，尤其在前半年的安全专项整治活动中，积极全面贯彻煤矿安全质量标准化的重要意义，认真组织煤矿安全质量标准化实施细则培训，牢固树立以质量保安全，以安全促生产的思想观念。创新思想，深析质量，把安全、生产进行了有机结合和统一，提高认识，形成了一个全新的安全质量标准化体系理念，把“质量标准化，安全创水平”深入人心。
从严要求，深化安全质量标准化管理。为了切实把煤矿安全质量标准化工作贯彻落到实处，不做表面文章，该矿加强了班组建设。各队组每班设立了质量检验员，对每班的工作内容进行检查验收评分考核。检验员和班组长现场交接班时，对上一班遗留的质量欠缺项，现场落实评分考核，坚决杜绝推委扯皮。并细化了考核内容，不仅对整个生产工艺的每个环节，还细化到机电设备管理、风筒水电管路悬挂、材料码放，综全防尘、工业卫生、毛煤质量控制、回采率等，件件规范要求，项项标准管理。坚决以上标准岗，干标准活为目标，深化安全质量标准化管理。
考核激励，增强安全质量标准化源动力。每周由安全质量标准化检查验收小组巡回检查验收各队组各项工作，严格对照《煤矿安全质量标准化验收细则》逐项排查并评分考核，对当月评分达98分以上队组，奖励1000元，对90分以下队组则罚款1000元，85分以下队组除罚款外立即停产整顿，每月得第一名队组获流动红旗并嘉奖3000元。引入激励机制后，各队组上下职工领导工作更加仔细，积极性得到提高，从而在管理制度落实上更加得到了保证。
加大投入，硬件工程做保证。在150万吨技改工程中，该矿实时进行了副斜井改造。增加了斜井人车和平巷人车，加强了出入口警戒，确保了人物分流。井下所有胶带运输机完善了综合保护装置。实现了井下双风双电。完善了瓦斯风流烟火传感、人员定位监测监控系统，巷道支护采用了先进的锚网喷支护技术等。在安全生产技术硬件上加大投入，提高了矿井的本质安全水平。
在管理上软硬结合。首先在安全生产上严格定岗。定员作业;坚持正规循环作业;不盲目追产量、进尺;对加班、加点的队组进行罚款处理，每天坚持生产调度例会分析合理计划组织。坚持以人为本，对有生活困难和情绪的职工，给予帮助和关心，决不强制下井上岗，对新职工进行新老结对帮扶活动，对有不适应岗位的特殊职工，及时关怀调整，确保职工队伍精神状态良好，心情舒畅。
在文明生产创建上。建立了标准化井下中央变电所、候车室，在主要运输大巷增加了安全标识管理板和安全文化宣传标语。在各工作场所设立了垃圾箱用以回收工业、生活垃圾。各候车休息点增设了热水器。每天上班前进行安全宣誓上岗，给工人以争做文明职工的先进文化引导和鼓舞。
在该矿生产能力逐渐提高的新形势下，全矿上下群策群力，奋勇拼搏，从严、从实、从高标准、高起点的把煤矿安全质量标准推进到新高度，从而促进企业更快、更健康的和谐发展。
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