化工分公司在加强企务透明度管理方面力求制度化、规范化、实用化，尽可能地使内容详实、贴近实际，多年以来，厂务公开栏办出了自己的特色，形成了该厂一道特色“风景”。
管理制度化，将厂务公开栏制度化，厂务公开栏由厂工会主办，设专人负责管理，由厂纪检委负责监督监察，每季更换一次，让员工了解厂内近期动态；内容多样化，厂务公开内容丰富，包括公开中层以上领导收入，机关招待费、车辆费、电话费用支出，企业工作重点，最新出台制度及员工住房等多方面内容；厂务公开栏引伸到基层生产车间，在八个生产车间建立了相应的“二级企务公开栏”，按月公开车间工资分配情况，车间费用支出等。从而使厂务公开栏真正做到了让员工知厂情、明厂务、议厂政、管厂事。
该厂厂务公开栏因其内容真实、详实地反映了厂情民意，反映了员工关心的热点、难点，受到了广大员工的喜爱。
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