为提高员工工作效率，强化项目建设管理，兰花清洁能源公司提升工作质量，提高员工素质，积极引进6S管理活动，成立了6S管理活动推行委员会，制定了《公司6S管理推行实施方案》。
6S管理活动是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为推动活动深入开展，该公司首先召开了6S管理工作导入动员大会，组织广大员工认真学习6S管理光盘，观看肖智军教授的讲座，制定了6S现场标准和检查表。定于每周五对各处室进行检查评比，对检查评比的结果和存在问题及时在6S活动栏内进行公示和曝光，以进一步促进6S管理活动有效推进。目前，该公司6S管理工作已取得了阶段性成果，员工的环境意识提高，责任心加强，公司的管理现场改变了过去“脏、乱、差”现象，施工工地管理规范，办公室明亮干净，室内物品摆放整齐，仓库材料工具堆放有序，形迹清晰可见，全公司已形成了“人人自觉参与，全员共同提高”6S管理活动的良好氛围。
目前，该公司正进一步掀起人人都参与6S管理活动的热潮，并按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的步骤和实施计划，有条不紊地全面开展。
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