随着6S管理的不断深入，伯方分公司的各项管理工作也在不断地探索创新。如今每天早班，在清扫、清洁之后，10分钟的工作协调会成了办公室每天雷打不动的工作“早餐”。
每天例行的工作协调会，由办公室组织召开，各部门负责人要对昨天工作完成的情况和工作中存在的问题作出汇报，负责人共同参与，对工作中存在的问题进行讨论，并提出解决问题的方案和措施。然后对当日的主要工作做出安排。通过共同参与的方式，使各部门对当日的工作内容清晰明了，主次分明，也有利于激发和调动各部门事务管理的积极性和创造性，提高办公室整体管理水平，进一步改善“窗口”形象。
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