经过几个月的准备工作和典型示范，6S管理在伯方分公司已逐步推开，标志着该矿向管理要效益的管理创新全面拉开。
继声势浩大的动员大会之后，该矿专门成立了6S管理推行办公室， 利用内部刊物、广播、自办电视节目、网络信息平台等多种宣传媒介全面灌输6S管理理念，详细阐释6S管理细节。全矿以口为单位，采取典型示范、以点带面、循序渐进、整体推进的方法，各口成立了6S推行小组，各科室结合实际制定了本单位的实施方案，并责成专人负责。各口首先推选重点单位试运行，成熟后带动全口及全矿各部门整体推进。推行中，边宣传、边培训、边运行同步进行，生产核算室、库管科、企管办等科室计划四个月完成任务，科室重点于细微之处着手，规范现场、现物、提升人的品质、保持工作场所的清洁、卫生，做到科学标识，三定，定位，定数量，定容器，三易，易取，易放，易管理；养成了每天循环整理、在30秒内找到要找的东西的习惯，矿成立6S推进督导组，随时检查各部门的运行情况，并及时通报结果。
清洁、有序、活力、安全、高效的工作环境，全面提高了员工素质，6S管理是伯方矿2007年中的一项重要工作，它的成功实践，必将给该矿带来新的变化。
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