唐安分公司预备队创新对班组长任职业绩的考评工作，努力营造员工民主测评班组长工作能力的氛围，积极搭建员工“挑剔”班组长的平台。组织本队员工每季度对所有任职班组长工作情况进行评议，对综合测评得分差的班组长予以免职，同时，及时海选出新的班组长给予替补。
该矿预备队本着公开、公平、公正的原则，每季度组织员工采取无记名填交表格评分的方式，对每一位班组长的工作进行民主测评。队里将“班组长工作测评表格”发至所有参与员工，测评项目从现场安全管理、自身素质、领导能力、遵章守纪和完成工作任务五个方面分别展开，员工可依据一个季度以来的亲身体验来打分。队里则依照有效的民主测评分数得出各项平均分、继而相加得出平均总分，最后在队部公示栏内予以公示。按分数从高到低将被测评班组长列为优、良、差三个等级，凡在优和良两个等级内的班组长可继续任职，若被列为差等级的班组长则被炒“鱿鱼”。
该矿预备队让员工每季度“挑剔”班组长，使任职班组长具有危机感、使命感和忧患意识，从而达到促进和提升班组长工作水平的目的。
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