截止７月１２日，大阳矿综放队累计生产原煤５０．７万吨，完成年计划生产任务８５万吨的５９．６％，创下日产４４７７吨、班产１６４５吨的新记录，工程质量始终保持一级品，确保了安全生产无事故，实现安全生产双赢。
他们首先加强对全队员工安全教育培训。班前会前安排半个小时的学习时间，要求搞懂、掌握，使员工逐步掌握了安全生产基本知识、作业规程、操作规程以及安全技术措施，提高了员工的安全思想意识和安全技术素质。每班班前会的工作布置、安全注意事项讲在前面，对上一班的安全工作及时进行总结，对上一班有违章行为的人和不放心的人， 安全带班长要进行点名批评，让本人受到教育，让他人吸取教训，从而使职工的安全思想意识有了逐步的提高。其次，不断完善安全管理制度。对于出现“三违”现象，不讲情面，坚决给予严惩，“三违”者本人除安全科处理外，每起“三违”月底下浮本人工资的１０％，跟班队长、验收员以及带班长负连带责任，每起各扣３０元，三违台上每公布一次三违，月底扣本人工资１００元，班里每月超出一起“三违”，下浮班里工资的５％，每多一起增扣１％的工资，还有其它各项制度的不断完善，让每个职工都感觉到在安全上有压力，起到了群监群督的作用，有力地促进了安全工作。同时，狠抓煤矿安全质量标准化工作。综放队通过走出去学习和工作实践中的不断总结相结合，积极推行了岗位作业标准和“５Ｓ”现场管理标准，逐步规范了以前现场管理的漏洞和不足，先后出台了一整套行之有效的工作面管理制度，逐步完善了工作面工程质量验收细则及考核办法，加大了工程质量的验收力度，消灭了生产过程中存在的不安全隐患，工程质量始终保持了一级品，创造了有利的安全生产环境，为安全生产奠定了坚实的基础。
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