大阳煤矿瞄准“五项”指标，紧扣“五个”工作要点，做好“四项”统筹，力争实现更大更快的发展。
大阳矿今年确定的五项经营目标是：煤炭产销量１３０万吨，其中块炭５２万吨，炭块率４０％；总进尺６４００米，综合成本６３．６２元／吨；全员年均收入１．３万元以上，安全事故为０。五个工作重点为：１５０万吨高效机械化矿井建设，年内率先建成；９０万吨现代化选煤厂建设年内主体工程完工；全面实施岗位工资制；“三标一体”工作全面展开；“三大管理”创新再上新台阶。
为确保上述任务的完成，他们坚持做好四项统筹。一是统筹好安全与生产的关系。在安全方面重点进行安全长效实效机制，安全投诉举报机制，安全责任追究机制，安全隐患排除机制和安全激励、约束机制等五项机制建设，以先进的安全新观念、新机制，推动安全管理上水平。在生产方面以１３０万吨生产任务为中心，以１５０万吨高效机械矿井建设为目标，健全机构，充实队伍，提高业务水平，快速推进开拓，确保开拓煤量充足；以综掘设备投入生产为手段，实施高效掘进，确保采、掘、开关系协调，衔接畅通。二是统筹好提升主业和多元产业开发的关系。重点是１５０万吨高效机械化矿井建设，９０万吨现代化选煤厂建设和推广应用综合机械化掘进新装备。扩展思路，积极稳妥地启动几个有前景的新项目，逐步形成以煤为主，多元产业蓬勃发展。三是统筹好发扬优良传统和改革创新的关系。搞好企业制度开发，实施制度立矿战略；搞好人才资源开发，实施人才兴矿战略；搞好企业文化开发，实施文化强矿战略。四是统筹好经济建设和群众生活的关系。在提高收入的同时，推进工资制度改革，确保工作分配公正、合理、公开、合法，持续进行职工住宿楼维修，职工食堂维修和积资修建家属房，改善职工家属的生活条件，对公共设施进行修缮和配套等。
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