本网讯 化肥分公司尿素车间创新管理的内容与形式，通过重技能、严管理、谋创新，推动车间管理水平更上一个新台阶。
重技能，车间实行不定时、不间断的考试制度，明确规定操作维修工考试成绩不及格者下浮绩效工资的50%，通过考试，提高了各岗位操作维修工的技术水平，同时不间断的岗位练兵使车间职工的业务技能做到精益求精，也使车间范围的工艺指标合格率稳步提高.
严管理，车间强化班组管理，做到制度化、严格化，在化工大横班中率先实行执卡交接班制度，从而避免推诿扯皮现象，另外车间还规定，当班分析工除完成本班应作的分析化验任务外，每星期五要将所有的分析项目做一遍，一遍提高分析数据的准确性，使分析数据真正成为生产的眼睛，提高操作的精确性.
谋创新，按照全厂降本增效、节能减排的总要求，车间号发挥大中专毕业生较多、技术力量雄厚的优势，广泛开展技术创新和小改小革，车间主任李海江带头做了一项小改新，把洗涤器的洗涤液由原来的碳铵液改为解析废液，既节省了废液的排放量，又回收了碳铵液中游离的氨和二氧化碳，还减少了放空后给环境带来的空气污染，更重要的是降低尿素氨耗。