在山西省煤炭资源整合和企业兼并重组中，武乡县积极安排部署，多管齐下，整体联动。目前，该县煤炭资源整合和企业兼并重组工作正稳步推进。
作为全国100个重点产煤县之一，武乡县把煤矿企业兼并重组整合工作作为推动转型发展、安全发展、科学发展的重中之重，严格按照省市有关精神，明确规定了在2009年底，整合关闭9座小煤矿，全县地方煤矿总数减至23座；到2010年底，再整合关闭12座，全县地方煤矿矿井总数控制在11座；兼并重组煤矿主体规模不低于300万吨/年，所属煤矿单井规模不低于90万吨/年，开采薄煤层的矿井规模不低于30万吨/年；所有保留煤矿都实现以综采为主的机械化开采；全县地方煤矿产能保持在900万吨左右。
为确保该项工作如期完成，武乡县积极采取四项举措稳步推进，一是强化领导，落实责任。在煤炭资源整合和兼并过程中，及时成立了以县长阎新平为组长的领导组，下设一个办公室和五个工作组，分别是综合办、指导组、协调组、资源组、法律服务指导组和监督组，抽调专人，集中办公，做好煤矿企业兼并重组整合关闭的具体工作；二是统筹兼顾，科学编制方案。为使全县煤矿企业兼并重组整合工作顺利实施，领导组严格按照省、市有关意见和通知，通过进企业、下矿井和搞调研，进行摸底调查，制定了《武乡县煤矿企业兼并重组整合关闭工作方案》；三是公开透明，阳光作业。在兼并重组整合工作中，该县纪检、监察机关实施全过程监督，对不负责任、推诿扯波、延误工作的予以责任追究，实行周报制度，办公室每月汇总一次，每季度通报一次；四是深入宣传，营造氛围。在报纸和电台开辟专栏，让全县广大干部群众充分认识到煤矿企业兼并重组整合工作是确保煤炭产业安全、稳定、可持续发展的重大举措，在全县形成了广泛共识，营造了浓厚氛围。
来源：山西经济日报
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