本网讯10月12日，公司在唐安分公司隆重召开引深班组建设经验交流会。会议总结和交流了各单位在班组建设方面的好经验、好做法，安排部署了下一阶段班组建设重点工作。会议要求各单位要把班组建设与企业的安全生产、经营管理有机结合起来，与规划实施“十二五”发展目标有机结合起来，抓基层，抓基础，努力提高基础管理能力，促进公司转型发展、跨越发展。
参会人员观看了公司班组建设专题片，对唐安分公司井上下班组建设工作进行了现场观摩。望云分公司、伯方分公司、唐安分公司、大阳分公司矿长分别对本单位的班组建设工作进行了汇报，唐安、伯方的两位班组长代表进行了交流发言。
郝跃洲董事长指出，夯基础、强管理，强基固本是班组建设的出发点，激发广大员工爱岗敬业、乐于奉献的活力是班组建设的工作方法，坚持以人为本，创建和谐、幸福班组，营造职工在工作中感到安全、和谐、幸福的氛围和幸福指数，是班组建设的落脚点。
郝跃洲董事长强调，加强班组建设，一要转变思想，提高认识，着力加强班组建设的组织领导。各级领导干部首先要转变思想认识，转变工作作风，把班组建设作为一把手工程来抓，把班组建设纳入到各级领导干部年度工作目标考核之中；二要落实责任，健全制度，班组建设重在持久抓落实。各单位要按照公司建设“五型”及幸福班组要求，成立相应的领导及工作机构，建立健全安全生产责任制、班前会等15项班组建设管理制度，紧抓安全生产工作重点，不断增强满负荷均衡稳定生产和节能减排、降本增效等薄弱环节，有效控制管理过程中的跑冒滴漏，努力提高管理水平；三要结合实际，讲求实效，下功夫消除管理上的漏洞。各单位要进一步细化分解制订切实可行的班组建设实施细则，敢于承认不足，确实以班组建设为突破口，把企业管理提高到一个新的水平；四要强化培训，提高素质，充分发挥班组长的带动作用。在员工培训上突出培养政治素质高、能吃苦、肯奉献和团结实干的工作作风和业务熟练、技术精通的专业技术工作能力。要把具有较高的政治素质、有开拓创新精神、有高度的事业心和责任感、有较高的业务技术素质、有较高的管理能力、有高超的组织能力、具备良好的身体素质和一定文化素养的员工选拔充实到班组长队伍中来，带动班组整体业务水平的不断提升；五要狠抓过程，严格考核，积极营造赶学比超氛围。进一步明确班组的责、权、利关系，坚决杜绝和克服形式主义、形象工程，建立逐级分解、层层抓落实、一抓到底的考核标准和奖惩办法。积极开展班组建设竞赛评比活动，建立学习交流机制，及时推广好的做法和经验，促进班组建设向精细化、制度化、标准化、规范化发展。（作者：史慧清）
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