伯方分公司全面吹响新年
“冲锋号”开年即开跑。元旦假期一过，伯方分公司就吹响了全力冲刺2025的“冲锋号”，各单位积极谋划、精心组织，紧密推动安全生产、经营管理和企业党建各项工作提质增效、增新添彩，为新的一年开好局起好步。
紧抓安全防线，守牢安全底线。结合季节特点和当前安全工作重点，认真完成2025年度安全风险辨识评估工作，积极开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，切实抓好今冬明春安全防范、岁末年初安全生产、“元旦、春节”期间的维稳工作，为新年各项工作高点起步、良好开局筑牢安全基石。
精心谋划部署，稳妥开局起步。全面总结分析2024年安全生产经营和企业发展指标完成情况，科学部署2025年各项工作。围绕安全高效发展一条主线、两个重点任务、四项工程建设、六方面工作和九项经济指标，逐项分解目标任务，逐一明确责任单位、工作计划和路径措施，切实把任务抓细抓实，推动各项工作尽快见效。
强化党建引领，激发担当作为。精心部署2025年党建工作，以党支部品牌建设为重点，以“一支部一特色”为抓手，进一步做好“以文明生产”为主题的党支部特色工作，为企业发展凝心聚力。积极开展双节期间“纠四风树新风、深化作风治理”专项监督检查，营造干事创业氛围，引导全矿上下以新气象新作为开启新征程。
唐安分公司谋篇布局启新程
面对经济发展增速放缓，煤炭行业进入“市场寒冬”带来的严峻挑战，唐安分公司在新年开局之初，积极谋划，严密计划，全员发力，破冰前行，努力向既定目标奋斗。
谋开局，明确奋斗目标。坚持“从零开始，向零奋斗”思想，杜绝重伤及以上事故和重大事故隐患；杜绝瓦斯、水害、顶板、火灾和提升运输等重大非伤亡事故及其他涉险事故；安全生产标准化体系通过国家一级标准验收；实现职业病普查率、重大风险监测系统覆盖率、特种设备检测率和合格率、隐患整改闭合率、三违人员帮教率、职工持证上岗率达100%；完成安全生产治本攻坚三年行动工作任务。
定方向，精细系统管控。面对矿井产能连年递增和系统持续高位运行特点，以衔接优化为基础，深耕开拓煤量、准备煤量、回采煤量和抽采煤量“四量”平衡。加强以矿长为首的安全管理团队、以总工程师为首的技术管理团队和以连队长、班组长、安全员为主的现场管理团队建设，配齐下组煤各专业负责人，理顺安全管理体系及技术管理体系。秉承“顶板管理越主动越好”“瓦斯治理越超前越好”“地质越透明越好”理念，无缝对接地质、顶板、瓦斯融合管理。
抓经营，强化精细管理。根据年度采掘计划，结合矿井预测地质、装备、瓦斯、巷道、水害等客观困难，精细测算生产成本中的材料、电力、修理、搬家等费用，精确核对管理成本中的差旅、环保、科技开发等金额，精心计算营业费用中的装车、运杂、延时及洗选成本。依托精细化管理系统，优化成本统计、对比、分析手段，抓住部门负责人关键主体，夯实“五率一比较”效果，提高月度经济分析会议质量，提升指标核算能力，形成全员全类别全过程算账习惯。
瞄目标，把握创质创效。利用技术开发项目平台，积极申报、实施新技术、新材料、新工艺的应用和推广。通过智能拣矸系统实现无人上岗的高质量排矸，降低人员高强度体力劳动，合理调配人岗高效率融合。实施预注浆构造区，保障无序疏散地质形成整体固化，减少回采支护投入和大面积片帮处理的无效作业，实现高效率回采推进。制定高块量、高精煤激励机制，挖掘高块率截割滚筒、高落差螺旋渡槽使用效果，精准核算提升精煤浮选率，挤压副产品产出率，用优化主产品产出工艺创质创效。