本网讯 四季度以来，玉溪煤矿坚决锚定全年目标任务不动摇，以“拼”的姿态，“干”的劲头持续掀起“百日攻坚”热潮，处处涌动着奋勇争先、实干争效的激情活力。
年终收官 安全为本
紧密结合全市煤矿11月份安全例会暨安全警示会精神，按照《煤矿事故大讨论、大反思实施方案》要求，分管领导深入基层部门带头开展事故案例大反思、大讨论，全体干部职工结合工作实际谈认识、谈举措、谈体会，进一步统一思想，提高认识，强化安全观念，落实安全责任。持续开展“践行比较管理、全面对标对表”专项行动，将目标任务逐条逐项分解，梳理192项任务清单，鼓励各科队“走出去”学习借鉴，“带回来”助推提升，广泛营造向内对照、向外对标、互学互鉴的良好氛围，推动后续安全生产工作再上新台阶。
多线谋划 发展为要
不断完善岗位作业清单化、流程化，持续加强开停机管理，将以往采面回采时期的好经验、好做法总结提炼，推陈出新，依托微震监测系统等手段，超前谋划1304综采工作面二次见方等特殊时段的安全管控措施，推动回采工作提质增效；集中力量开展攻坚，高效兑现节点目标，克服生产环境变化挑战、负角度下山作业、巷道顶板压力大等诸多不利因素，顺利完成1306回风绕道与中央回风大巷精准贯通，首次实现煤巷与岩巷回风大巷的直接贯通；统筹推进1301工作面撤架作业，通过细化施工流程和作业标准，优化支架回撤运输线路，将任务分解到班，工作落实到人，不断总结经验，改进作业方法，以单日最高回升8架的优异成绩，跑出搬家撤架“加速度”，圆满完成117架液压支架回收升井。
系统联动 效益为先
以设备管理保障高效洗选。选煤厂主动调整洗选产品结构，优化洗选工艺，全面提高小时单产率、开机率和设备完好率，通过预防性维护、建立设备管理标准化规范化操作流程、进行数据分析和设备改进等方式方法，进一步保证系统高效稳定运行。同时，运用TPS干扰床分选机、EPS高效细粒分级筛等关键设备，实现从粗煤泥中提存回收精煤，精矿品位进一步提高。以精准调运促进销售提升。制定原煤调运预案，结合产、洗、储、销实际情况，密切和销售驻矿办合作，加快原煤调运进度。同时，对装卸车工作进行有序管理，按照快接车、快装车、快卸车的操作要求，加快装卸车速度，缩短工作时间。及时了解各场地仓储、销售实情，针对性地制定和调整库存前移计划，实时对接承运车队，高效有序推动煤炭外运工作开展。