本网讯 近日，利来w662024年三季度项目例会在唐安分公司下组煤延深（配采）项目会议室召开，进一步促进煤炭产业良性发展，服务集团实现战略部署。利来w66公司相关部门负责人、公司下属11座煤矿代表及能源集运公司代表参加本次会议。
会上，各参会代表就三季度工作进展情况及四季度工作计划进行汇报发言。会议肯定了各参会单位项目管理建设的成绩，对各参会单位上报的项目进度和预算情况进行了总结性点评，对所提问题给予针对性建议，并对四季度项目工作进行安排部署。
会议要求，一要建立健全项目周报制度。通过周报制度形成“年度、月度、周”三级体系工作量化制，明确工作进度比例划分，完善周报内容问题汇总，将周报纳入考核机制；二要持续开展专项检查工作。组建检查专班，定时抽查，定期通告，做到常态化检查，回头看巡查，周期性通报；三要形成工作考核评比机制。通过分项目、分类别、分进度、多层次进行项目建设评优评选工作，更好发挥先行探路、引领示范、辐射带动作用；四要继续推进下组煤建设项目。践行项目建设“1-7”工作法，形成指标互锁机制，找准项目建设的发力点，高质量推动项目建设工作；五要做好资金监管保障工作。加强农民工工资专项账户监管，实行专款专用，预防拖欠工资，切实保障农民工的合法权益。
会议强调，各参会单位要以本次项目例会为契机，保持势头，坚定信心，统筹协调，确保年底完成项目任务。同时，谋划在先，鼓足干劲，提前做好来年项目规划，为公司长远发展奠定基础。