本网讯 近日，利来w66副总经理张翔深入同宝煤业、能源集运公司就安全环保、生产经营、成本管控、预算管理等工作进行调研指导。
在同宝煤业，张翔深入该公司委托合作洗煤厂实地查看了煤炭储存、洗选、运输等各个环节运行情况，听取了2024年度预算工作汇报，详细了解了运维成本和预期经济效益等情况，并就当前工作提出具体要求。一要提高政治站位，切实扛牢安全生产责任。尽快完成由建设矿井向生产矿井的转变，提升公司安全生产和经营管理水平。二要加强过程管控，提高精煤洗选率。强化源头管控，实时掌握了解煤质煤量变化，抓好配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，降低洗煤损失，实现洗选效益最大化，进一步增强企业核心竞争力。三要优化生产组织，合理控制成本。完善生产经营、绩效考核体系，将降本增效理念贯穿生产经营全过程，进一步优化简化生产系统，加快闲置资源盘活，合理做好“加减法”，精打细算“过日子”，推动矿井生产经营稳定向好发展。四要加速智能建设，赋能矿井发展。瞄准差距和短板，着力推动矿井智能化建设提档升级，逐步以各系统的智能化促进矿上智能系统化。对关键岗位、关键场所进行实时监测，发挥好先进生产力引领作用，全面提升公司本质安全水平。
在能源集运公司，张翔深入项目建设一线实地查看项目建设情况，详细了解了项目建设进度和近期安全生产工作，认真听取了2023年各项工作完成情况及2024年指标测算情况，并对下一步工作提出要求。一是要深刻吸取近期全国各地安全事故教训，时刻保持高度的安全意识，严格按照安全规定和程序操作，坚持不懈开展安全风险隐患排查整治工作，及时消除各类安全风险隐患。二是要坚持目标导向，在确保安全生产和工程质量的前提下，倒排工期，压茬推进，加快推进项目建设，确保项目如期完工。三是要按总公司部署，积极组织货源，精简装车时间，提升铁路运力，迅速适应公转铁新形势，结合公司运营情况和财务状况，在相关费用收取规定取消后，制定相关措施，寻找新的利润增长点，科学合理制定2024年目标指标。